实现安全生产零事故目标达成：企业全员如何做好安全管理

Q: 这门课适合哪些学员参加？

各级管理人员及一线作业人员

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：安全时刻
2. 强化安全时刻做法

教训惨痛——发生事故是企业不可接受的！

一、悲剧一再上演

悲剧之：北海油田的覆灭之路
悲剧之：昆山遗迹之泪
悲剧之：失落的青春……

二、身陷囹圄的痛（责任者不能免除民事责任）

悔恨之泪：深圳光明新区4·29较大爆炸事故
悔恨之泪：深圳光明新区12·11重大火灾事故
即时宣判：喜隆多购物中心火灾事故

三、成功蜕变的典范

典范一：杜邦领先的安全文化史
典范二：中海油卓越安全绩效的达成之路
典范三：中化云龙实现零目标的经典案例

一个都不能少——所有人都要懂得的安全知识

一、基础安全知识

1. 企业安全的必要性
2. 我国安全生产形势
3. 术语解释
4. 事故与事故预防
安全模型：海因里希连锁事故理论
安全模型：博德事故因果连锁理论

二、国法天条——企业落实安全管理的法律法规要求

1. 遵法合规：安全生产法关键解析
1. 企业安全职责
2. 关键管理者的安全职责
3. 从业人员的八大权利与三项义务
2. 遵法合规：刑法关键解析
安全生产的七宗罪
3. 遵法合规：消防法关键解析
1. 消防负责人的安全职责
2. 消防管理人员安全职责
4. 遵法合规：工伤保险条例关键解析

三、通用安全知识

1. 机械安全知识
2. 电气安全知识
3. 消防安全知识
4. 化学品安全知识
5. 厂内运输安全知识
6. 交通安全知识

四、危险作业安全知识

1. 受限空间作业基础安全知识
2. 起重作业基础安全知识
3. 临时用电作业基础安全知识
4. 高处作业基础安全知识
5. 动火作业基础安全知识
6. 动土作业基础安全知识
7. 断路作业基础安全知识
8. 盲板抽堵作业基础安全知识
9. 作业许可管理

五、职业健康知识

1. 职业健康基础知识
2. 职业病危害因素分类

六、个人防护用品

1. 个人防护用品的管理基础知识
2. 头部防护类
3. 呼吸器官防护类
4. 眼（面）部防护类
5. 听觉器官防护类
6. 躯干防护类
7. 手部防护类
8. 足部防护类
9. 防坠落类

七、应急安全知识

1. 现场急救概述
2. 心肺复苏
3. 肢体离断伤处理
4. 安全转移-伤员搬运
5. 毒气泄漏逃生
6. 火灾避险逃生

企业究竟要怎么管——完整的安全管理方法

一、卓越的安全领导力建设

1. 安全文化与HSE领导力
互动：安全文化
讨论：什么是安全文化？
讨论：我们目前有什么样的安全文化？
案例分享：安全文化
讨论：什么是可见的HSE领导力？
2. 可见的HSE领导力
成功典范：实现0事故目标
互动：如何建设公司HSE领导力？
3. 如何落实HSE领导力

二、全员的履职能力提升

典型案例：安全培训不到位是事故原因之一！
1. 企业安全培训的痛点解析
2. 一体两翼培训模型解析
3. 企业岗位履职能力提升落地方案

三、基于风险的分级管理

小组
讨论：如果没有风险管理
1. 风险管理过程
2. 危险源的辨识介绍（基于客户程序自选）
1. ISO/OHSAS的危险源辨识方法
2. NOSA/安风体系的危险源辨识方法
3. 国际能源公司的危险源辨识方法
3. 风险评估（基于客户程序自选）
1. 矩阵法
2. LEC法

四、整饬家规——让制度有效落地

小组互动：谈谈我们现场的管理制度是如何运行的？
1. 制度不是放在文件柜里蒙灰的！
2. 我们的制度从哪里来？
3. 怎么使制度让全员掌握？
4. 制度是永远一成不变的吗？
5. 如何让制度真正落地？
6. 企业需要自己的底线规则！

五、一流的作业安全

现场互动：我们的现场作业是如何管理的？
1. 常规作业风险管控
1. 体系工作解困：危险源辨识与风险分析怎么应用？
2. 我们现场的安全操作规程真的适用吗？
3. 如何编制符合现场实际的作业程序？
4. 操作程序是否被员工充分利用？
2. 非常规作业风险管控
讨论：高危（非常规）作业安全管理的纲是什么？
案例分享：作业许可管理

六、标准化场所

小组
讨论：您的作业场所安全状况如何?
定义解析：什么是安全
小组互动：现场安全管理管什么？
1. 创建卓越班组的红线意识：救命法则
2. 关键危害与控制
1. 消防安全
2. 压力测试
3. 压力系统

七、现场隐患的排查与治理

八、达摩利斯克之剑——让事故成为我们的警示

长久运行还要看——全面的安全文化建设：五星进阶

一、安全文化建设

1. 安全文化建设的主要内容
1. 建立必要的规章制度
2. 建设创新型安全文化
3. 安全文化核心和要素
4. 建设安全文化孵化系统
2. 在安全文化建设中班组长的作用
1. 持续提升管理者的安全素养
2. 安全领导力决定了安全文化的成败
3. 安全文化建设实施策略和方法
案例分享：壳牌的安全文化进阶简介

三、卓越的安全征程——五星进阶

经典案例：从死亡频发，到零目标达成！
改变从心开始，安全从我做起
课程总结
1. 课程回顾与总结
2. 课程评价

适合对象

各级管理人员及一线作业人员

课程定位与主要问题

政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
实现安全生产零事故目标达成：场景识…和问题识别：业务场景、关键对象与优先级会被串成一组可练习的合规落地
处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

留痕复盘有依据：流程步骤、工具应用与练习任务相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

企业各级岗位都应当具备必要的HSE履职能力，不论是决策者，或者是中层管理者，或者是一线负责人，更或者是一线的作业人员，每一个人都应当对自己岗位的安全负责。但是，很多时候，除了专业的安全人员能够持有较高的安全意愿，掌握必要的安全知识，具备必要的安全技能，很多区域责任者的综合安全素养和能力都是不能满足本职岗位的安全履职要求的，这对企业的安全长效运行，是一个极大的挑战！

本课程的设计，是基于各级岗位人员，都应当具备的安全管理基本的知识技能要求，开发的广谱性培训，即充分解答企业如何能做好安全管理的问题，以及如何有效落地的现实需求，以使参训人员能够初步具备必要的安全履职能力，为以后的安全工作持续提高，打下坚实基础！

课程时间

2天，12小时

授课方式

课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动

课程内容重点

01实现安全生产零事故目标达成：场景识别、方法拆解与行动落地

02问题识别：业务场景、关键对象与优先级

03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务

04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进

讲师介绍

戚锐

企业安全健康管控实战赋能专家

企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升。本课程与其安全管理方向相关

石油石化电力能源烟草轨道交通制造业建筑施工

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课程差异说明

本课程页面围绕《实现安全生产零事故目标达成：企业全员如何做好安全管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

各级管理人员及一线作业人员。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体；实现安全生产零事故目标达成：场景识…和问题识别：业务场景、关键对象与优先级会被串成一组可练习的合规落地。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配