拨开迷雾：从激励视角洞察绩效的价值
一、从员工需求视角看组织激励
- 1. 人们为什么需要被激励？
- 2. 组织激励的两个关键因素
二、绩效管理与激励机制链接逻辑
- 1. 组织激励体系四个维度
- 2. 组织绩效管理与激励体系的价值链接
驱动激发：打造企业绩效激励体系
工作动力的内驱力时代正在来临，身为管理者的你，做好了激活内驱力的准备吗？
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
基于四个价值点推动组织绩效管理
内容重点
- 1. 价值创造：聚焦团队的关键目标与共识
- 2. 价值衡量：实现团队三级目标设定分解
- 3. 价值分配：绩效结果与员工需求链接
- 4. 价值传递：绩效结果的反馈与价值观传递
适合对象
企业中高层管理者、HR负责人、业务骨干
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
工作动力的内驱力时代正在来临，身为管理者的你，做好了激活内驱力的准备吗？一个人从自然人开始进入管理者的角色，他的工作绩效衡量标准就自然从个人绩效升级为组织绩效。为此，管理者需要明确任务和团队职责，发挥成员优势，推动有效协作，同时实现团队绩效达成与个人能力提升，他就必须重视对于事的控制和对于人的把握。时代在发生变化，随着整个社会物质的逐步丰富，延续了近百年的胡萝卜加大棒的奖惩驱动效益边际递减，那么员工的激励之路到底在哪里呢？本课程结合老师在企业多年的实操经验，为你揭开员工攻心激励之道，搞定员工留存、驱动与发展大事
课程时间
1天
授课方式
讲解、案例解剖、工具演练 【课程导入】企业发展的底层逻辑是什么？
课程内容重点
01基于四个价值点推动组织绩效管理
02从员工需求视角看组织激励
03人们为什么需要被激励？
04组织激励的两个关键因素
05绩效管理与激励机制链接逻辑
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《驱动激发：打造企业绩效激励体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、HR负责人、业务骨干等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）课程对象：企业中高层管理者、HR负责人、业务骨干。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+案例解剖+工具演练 【课程导入】企业发展的底层逻辑是什么，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
