研发目标管理｜企业内训课程

课程大纲

研发目标的设定

一、目标的由来与设定

讨论：研发的日常工作中，工作目标来自于哪些方面？
1. 目标管理的定义
2. 研发目标的由来
1. 战略要求
2. 市场竞争
3. 管理提升
工具：平衡计分卡，战略目标制定的四个方面（财务、市场、内部管理、学习与成长）指标
3. 项目目标的确认
1. 明确目标：SMART原则、SWOT分析、设置检测点
2. 挖掘目标：项目的时间与空间位置

二、目标分解与计划制定

引入：目标的管理框架——项目管理的总体框架——目标管理管什么？
1. 制定计划的原则
1. 好计划的特征：有侧重、能共识、反脆弱
2. 计划的变与不变：目标刻在钢板上，计划写在沙滩上
2. 范围计划
1. 项目范围的三个层次：商业需求、交付成果、验收标准
2. WBS工作任务分解：40小时的独立原则
3. 时间计划
1. 时间计划的编排原则及表达方式
计划制定——进度网络图

运筹制胜——项目过程管理

一、团队管理

1. 团队发展的五个阶段：形成、震荡、规范、成熟、解散
2. 跨职能团队类型：职能型、轻量型、重量型、自治型
3. 沟通管理：沟通计划与技巧
工具：DISC性格分析模型
4. 绩效管理：矩阵管理的项目成员绩效评价方法
案例解析：华为铁三角绩效管理评价

二、项目控制管理

1. 项目风险管理
1. 项目风险的识别：可预见风险 VS 不可预见风险、风险管理计划
2. 基于概率和影响的风险应对方案：规避、转移、减轻、接受
2. 项目变更管理
1. 变更管理的核心原则：受控
2. 变更处理的步骤——请求、分析、批准、执行
3. 项目质量管理过程：质量计划、质量保证、质量控制
工具：PDCA循环、人机物法环

三、常见项目延期问题的处理

1. 团队进度拖期，怎么办？
2. 供应商拖延进度，怎么办？
3. 领导决策延期，怎么办？

从容应对——项目的收尾管理

内容重点

1. 工作内容：记录结果、取得验收、记录经验教训、评估绩效、项目善后
2. 工作范围验收注意事项
3. 项目考核内容：目标性考评（范围/质量/时间/成本）、导向性考评（规范性/成长性/突破与创新/态度)
4. 复盘

适合对象

研发负责人、研发主管、研发总监、研发人员 ● 产品总监、产品主管、产品经理、产品管理助理 ● PMO、项目经理、项目助理、以及对新产品产品开发与管理感兴趣的其他人员

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

帮助研发学员理解目标的由来，深刻理解目标对企业战略的支撑作用
过程动作更具体：目标制定的基本方法，学会从日常的工作中提取目标实施管理
学习目标分解的工具，掌握系统化结构思维的计划分解方法
理解目标实施过程中的要点、意外情况的处理方式
学习目标绩效管理的方式，以终为始建立目标持续管理的意识

课程背景与交付信息

当前市场竞争中，产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品研发的实际过程中，企业常常会遇到一些困难

1、不理解目标：不理解研发目标与企业的发展的真正关系，很难从战略的角度分析策划目标的实现

2、不会对目标进行分解：企业制定了研发目标，但作为项目实施时，目标拆解不清晰、范围定义不明确，导致匆忙上阵，导致后续过程中频繁变更，目标偏差大

课程时间

1天，6小时

授课方式

知识点讲解、案例研讨、分组教学、互动问答

课程内容重点

01研发目标的设定

02运筹制胜——项目过程管理

03目标的由来与设定

04目标管理的定义

05研发目标的由来

讲师介绍

王峰

AI产品创新与研发管理实战专家

王峰，AI产品创新与研发管理实战专家，19年500强国企经验。独创AI驱动产品全生命周期体系，主导千万级产品平台规划。PMP®与NPDP双认证，国内首批NPDP授权讲师，授课近200场，致力于通过AI赋能提升产品研发效能

制造业通信互联网科技电力能源石油石化汽车行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《研发目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

研发负责人、研发主管、研发总监、研发人员 ● 产品总监、产品主管、产品经理、产品管理助理 ● PMO、项目经理、项目助理、以及对新产品产品开发与管理感兴趣的其他人员。

学习这门课可以获得什么收益？

帮助研发学员理解目标的由来，深刻理解目标对企业战略的支撑作用；掌握目标制定的基本方法，学会从日常的工作中提取目标实施管理。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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