课程总览
内容重点
- 第一节：绩效辅导与绩效管理
- 第二节：绩效辅导工具（1）绩效目标设定过程的辅导重点SMART原则
- 工具讲解：目标设计的SMART原则
- 第三节：绩效辅导工具（2）绩效目标分解执行中的辅导知己知彼，情景领导
- 第四节：绩效辅导工具（3）绩效执行过程辅导GROW模型
业绩腾飞—员工绩效辅导与绩效反馈
一张图看懂绩效辅导的时机抓手先把对象、任务和边界讲清，常见的三类不同能力的员工绩效辅导策略再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
适合对象
部门管理者、中高层管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 了解绩效辅导与反馈对企业绩效管理的重要意义和作用
- 过程动作更具体：绩效辅导的时机、渠道以及在这个过程中管理者的角色和注意事项
- 反馈辅导有抓手：绩效目标辅导工具SMART的内容，能够编写符合SMART的目标内容
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- 团队复盘有依据：绩效任务下达过程的对象特质，能够用情景领导模型识别员工准备度并调整自己的沟通和管理风格，落实任务到具体人
- 管理要求更清楚：绩效过程辅导的GROW模型，能够结合案例用GROW来进行员工交谈，提升员工的行动力与工作质量
- 过程动作更具体：绩效反馈的流程，即绩效反馈前、反馈过程中需要注意的事项和遵照的流程，掌握高质量绩效反馈的小技巧，能够结合流程开展绩效反馈
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从一张图看懂绩效辅导的时机抓手切入，继续校准常见的三类不同能力的员工绩效辅导策略与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
小组讨论、案例分析、情景模拟、角色扮演、视频赏析、头脑风暴 开班分组团建与学员问题收集 第一节：绩效辅导与绩效管理 头脑风暴：什么是绩效辅导？为什么要做绩效辅导？ 概念导入：绩效…
课程内容重点
01一张图看懂绩效辅导的时机抓手
02常见的三类不同能力的员工绩效辅导策略
03目标不仅要符合SMART，还要列出重要等级
04活用六大问题，提高下属目标设定后的成功概率
05情景领导类型判断与辨析
06员工状态类型判断与辨析
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升
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本课程页面围绕《业绩腾飞—员工绩效辅导与绩效反馈》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合部门管理者、中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解绩效辅导与反馈对企业绩效管理的重要意义和作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，６小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用小组讨论+案例分析+情景模拟+角色扮演+视频赏析+头脑风暴 开班分组团建与学员问题收集 第一节：绩效辅导与绩效管理 头脑风暴：什么是绩效辅导？为什么要做绩效辅导？ 概念导入：绩效辅…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
