课程总览
一、半天版本（3小时纯体验）
- 时间
- 环节
- 时长
- 主要内容
- 8:30 – 9:00
- 开场导入
- 规则介绍
- 30. 分钟
- 1. 课程导入
- （1）回顾：每天工作状态
二、1天版本（6小时：体验+方法论）
- 时间
- 环节
- 时长
- 主要内容
- 8:30 – 9:00
- 开场、
- 规则介绍
- 30. 分钟
- 1. 课程导入
- （1）回顾：每天工作状态
从目标到结果
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
杜程 · 中基层管理效能与人才赋能专家
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…完成一次可复盘的应用演练
- 输出管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
数字经济时代，中国经济正处于深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的关键阶段，市场变化加速，客户需求碎片化，企业需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下，很多企业都面临着卡在中段的难题：战略清晰、执行断层。 如何在动荡环境中保持战略定力，将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动，转化为每个员工的价值行为指引，成为决定企业未来竞争力和持续发展的关键命题
然而，在实际企业的运营与管理中，经常出现如下问题
目标模糊：员工对企业战略与个人岗位价值的关联不清晰，不知道该干什么、为什么干、以及如何干好
课程时间
0.5-1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
杜程
中基层管理效能与人才赋能专家
杜程，拥有近20年人才培养经验的实战专家，专注中基层管理效能提升、内训师体系建设及情境式教学。曾任世界500强企业HR经理，累计授课500+场，致力于通过实战工具与沉浸体验帮助组织实现人才赋能与绩效突破
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本课程页面围绕《从目标到结果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
