课程总览
内容重点
- 引导案例：绩效主义会毁了小米吗？
助推业务发展的绩效管理
绩效目标的制定先把对象、任务和边界讲清，绩效沟通监控业务目标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
绩效目标的制定
内容重点
- 绩效目标-分解细化
- 绩效目标的内涵
- 绩效目标的来源：战略分解和职位职责
- 绩效目标的类型
- 课堂
绩效沟通监控业务目标
内容重点
- 这不是简单的聊天-沟通的概念
- 绩效沟通的内涵
- 建设性的沟通
- 平等的沟通
- 有效的沟通
正确激励确保绩效落地
一、有效激励的成果
- 个性化激励
- 案例分享：激励中的皮格马利翁效应
- 不同需求对应的激励方法
- 非常愿意为当前老板工作的比例
- 对工作士气高昂的员工比例
- 个性化激励的方法
- 课堂
- 讨论：你职业生涯中的热血时刻？
- 可能的激励因素
- 如何激励乞丐和富翁
三、工作职责+行动计划：专业化授权
- 授权四步骤
- 梳理授权内容
- 选择授权对象
- 双方达成共识
- 追踪行动过程
- 关注晋升和提拔的四个方面
- 梯队建设
- 匹配性
- 授权
- 监督
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：绩效目标设置的方法
- 过程动作更具体：绩效监控的主义手段
- 了解如何通过进行有效激励，激发员工的活力
- 团队复盘有依据：助推业务发展的绩效管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
企业的战略目标，业务目标是企业发展的指路明灯，它关系到如何能制定出科学合理的发展路径，同时如何在绩效管理过程中，确保有效监控绩效目标的实施，最终达到企业理想的结果；在此过程中，通过有效的激励手段让绩效落地更稳健
本课程设计从绩效周期开始的时候，管理者和下属依据组织的战略规划和年度工作计划，通过绩效计划面谈，共同确定组织、部门以及个人的工作任务，并签订绩效目标协议的过程。课程中有各行业真实的案例分析，实用工具的讲解，让学员能快速掌握绩效计划和目标设定的关键方法，打好坚实的基础
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论
课程内容重点
01绩效目标的制定
02绩效沟通监控业务目标
03正确激励确保绩效落地
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《助推业务发展的绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握绩效目标设置的方法；掌握绩效监控的主义手段。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
