课程总览
内容重点
- 训练：以小组为单位给自己网点定3个目标，至少6个目标达成可执行的策略
- 训练：参照过往晨会，根据导师讲解，分小组设计完整的冰糖葫芦型流程
- 训练：分小组设计预热动作，如问好、击掌、晨会通知，学习内容预告等
- 训练：根据晨会中的几个环节设计相应的几个小仪式环节，分组角色扮演训练
- 训练1：组织，调动 需要的能力：设排班、奖惩机制，分工、放权、激发士气
卓越支行长如何向网点短会要绩效
围绕《卓越支行长如何向网点短会要绩效》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
祁思齐 · 银行对公营销专家
课程大纲
适合对象
分支行长、对公客户经理等
课程定位与主要问题
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：客户沟通与业务转化过程中的关键对象、阻力和推进节点
- 过程动作更具体：客户识别、需求澄清、沟通推进和成交转化的关键方法
- 反馈辅导有抓手：场景演练打磨客户对话、异议处理和后续跟进动作
- 团队复盘有依据：用于销售复盘、客户经营和团队协同的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清识别当前问题与优先级，再把掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01销售管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
祁思齐
银行对公营销专家
祁思齐，银行对公营销与管理策略专家，16年从业经验。四锁营销体系创始人，国家级版权专利持有人。专注银行对公产能提升与实战，累计授课辅导逾1800场次，服务全国30家以上城农商行
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越支行长如何向网点短会要绩效》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合分支行长、对公客户经理等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6时） 课程内容； 团队破冰，激发学习兴趣 团队组建，群策群力 决策短会，激情PK（红黑牌/签名） 盘点网点六类短会 网点晨会 网点夕会 绩效会议 战前士气提振会 紧急事情传达会 团队情感交流会 我们的会议到底出了什么问题 六大银行网点短会议误区 因为要检查，照着形式开完就好了，没有功能定位，没有目标要求，形式化 短会都开成了…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
