实现零事故目标：企业安全生产标准化的风险管控

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：安全时刻——强化安全时刻做法
视频分享：榜样的力量

事故的代价

一、健康安全问题的严重性

小组互动：企业进行安全管理的目的
1. 企业存在的目的是什么？
2. 企业为什么要进行安全管理？
如果没有有效控制风险，事故就会发生！
案例分享：昆山粉尘爆炸
案例分享：天津滨海新区危化品爆炸
案例分享：设备打死人事故视频
案例分享：分享您以前遇到的安全事故

二、安全问题的深度思考

1. 企业安全工作是谁的事
1. 企业的事
2. 管理者的事
3. 每名员工的事
5. 您当责的事
2. 谁是事故的真正受害者
1. 受损的企业
2. 受罚的管理者
3. 受伤的员工
4. 受伤的家庭

满足法律法规要求是企业安全管理的底线

一、按响警铃：叫醒企业昏昏欲睡的安全心

警铃一：法律法规要求和强制性标准是国家设定的最低安全生产条件
警铃三：满足法律法规和强制性标准要求可以很大程度上降低事故发生的机会
警铃四：满足法律法规和强制性标准要求可以大大降低作为管理者的法律风险
警铃五：法律法规和强制性标准是安全生产不可触及的底线

二、典型安全生产事故案例解析

血之教训——失职刑责（案例解析）
案例分享：3·21响水天嘉宜公司爆炸事故
解法——安全生产的七宗罪！
一宗罪：重大责任事故罪
二宗罪：强令违章冒险作业罪
三宗罪：重大劳动安全事故罪
四宗罪：危险物品肇事罪
五宗罪：工程重大安全事故罪
六宗罪：消防责任事故罪
七宗罪：不报、谎报安全事故罪

三、安全工作的重要性

核心要点：企业安全生产主体责任
1. 安全生产主体责任 - 背景
2. 安全生产主体责任 – 立法体现
3. 安全生产主体责任 – 核心含义
4. 主要负责人对于主体责任的落地
5. 主要负责人的7大安全生产责任

探究事故背后的奥秘

一、重点术语定义解析

1. 什么是事故？——不可承受之重
2. 什么是未遂事件？——免费的午餐
漫画安全：隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系
小组
讨论：关于事故原因？
1. 为什么会发生事故？
2. 列出您认为发生事故的原因

二、事故发生的逻辑

经典模型：事故致因模型解析
1. 事故的直接原因
1. 识别不安全工作行为
2. 识别不安全工作状态
2. 事故的间接原因
1. 个人因素
2. 工作因素
3. 事故的根本原因
1. 聊胜于无的颓废
2. 不按规则出牌的尴尬

安全事故风险防范能力的拔擢

一、识别行为的驱动要素并实施积极的干预

1. 不安全行为和事故
小组互动：影响行为的因素有哪些？
模型：ABC模型
互动：你能发现安全行为和不安全行为吗？
2. 干预/指导原则——让一切按照你的设计进行
3. 干预的步骤——标准，让操作更简单

二、创建卓越的红线意识：救命法则

救命法则1-作业许可管理
救命法则2-气体检测
救命法则3-能量隔离
救命法则4-受限空间许可
救命法则5-关键设备启动管理
救命法则6-高空作业防坠落
救命法则7-吊装作业安全
救命法则8-电气安全

三、危害识别与风险评估

小组
讨论：如果没有风险管理
1. 风险管理过程
2. 危险源的辨识介绍（基于客户程序自选）
1. ISO/OHSAS的危险源辨识方法
2. NOSA/安风体系的危险源辨识方法
3. 国际能源公司的危险源辨识方法
3. 风险评估（基于客户程序自选）
1. 矩阵法
2. LEC法

四、零偏差式安全检查

1. 安全检查的内容
1. 常规安全检查
2. 现场安全检查
3. 设备安全检查
4. 节前安全检查
5. 季度安全检查
6. 年度安全检查
2. 班组安全检查中的合理问责
1. 严格监督保证执行精、细、准
2. 责任心决定安全高度

五、事故事件管理

1. 员工不愿意报告事故的原因
2. 事故和险肇事件上报的原因
3. 事故调查目的
4. 事故原因分析的方法
5. W法介绍
2. CLC事故调查方法介绍
工作分享
1. 我近来报告的事故
2. 我知道的近来其他同事报告的事故

六、卓越的应急处置能力

1. 典型风险识别
2. 风险应急要点（应急处置方案及编制）
1. 确定应制定的应急处置程序的目录
确定危害清单
分析可能导致异常和紧急情况
评估危害的风险等级
确定应编制应急处置程序的目录
2. 制定完善应急处置程序
分析引发异常和紧急情况的原因和可能后果
建立应急处置流程节点

七、卓越标准化安全管控的8大关键环节

八、实战：基于您的岗位，规划一下您的安全工作思路

适合对象

公司管理层；HSE管理人员；各部门负责人；生产部门人员

课程定位与主要问题

《实现零事故目标：企业安全生产标准化的风…》更强调政策口径、风险信号、证据链条和处置动作与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

明白安全法律是安全生产的底线
了解安全生产事故法律责任
处置动作更具体：如何实施有效地HSE管理的技术
留痕复盘有依据：风险防控的技术知识
规则边界更清楚：事故事件管理的技术知识
风险识别更可见：现场应急处置管控要求知识

课程背景与交付信息

企业安全生产管理的核心，既是对现地涉及的风险进行有效管控。如何有效管控企业涉及的风险，如何避免事故的发生，如何在发生事故后能够有效止损，是企业亟待解决的难题。落实安全生产责任制，推进好企业制定的安全管理制度，使企业自上而下，横线到边，实现安全行为、安全状态达到统一安全标志，是安全管理的目标

本课程基于企业安全各级责任者，在安全生产管理中，应当具备哪些必要的安全当责力、应当掌握哪些关键的安全管控技术为核心，展开企业安全生产风险管控能力落地的破冰之旅。通过本次课程，不仅仅使各级管理人员，尤其是直线责任者，能够提升必须的安全意愿，更能够为广大安全管理责任者指明安全风险管控的方向，识别管理工作的重中之重，有的放矢，从而使企业的日常安全管理工作逐步进入良性循环，提高整体的安全绩效！

课程时间

1天，6小时

授课方式

课堂讲解、案例教学、实战演练、小组讨论、情景模拟、游戏活动

课程内容重点

01事故的代价

02满足法律法规要求是企业安全管理的底线

03探究事故背后的奥秘

04安全事故风险防范能力的拔擢

讲师介绍

戚锐

企业安全健康管控实战赋能专家

企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升。本课程与其安全管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《实现零事故目标：企业安全生产标准化的风险管控》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

公司管理层；HSE管理人员；各部门负责人；生产部门人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明白安全法律是安全生产的底线；了解安全生产事故法律责任。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲解＋案例教学＋实战演练＋小组讨论＋情景模拟＋游戏活动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配