重新认识绩效管理
内容重点
- 头脑风暴：绩效管理是什么？
- 1. 绩效管理是一种战略实现的工具，是确保战略目标得以实现的过程
- 头脑风暴：企业为什么要推行绩效管理？
- 2. 绩效管理的四大意义
- 头脑风暴：绩效管理是否就是绩效考核？企业如何推动绩效管理体系？
非人力资源经理的绩效管理实务
重新认识绩效管理和绩效指标提取会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈军 · AI+企业管理效能提升教练
课程大纲
绩效指标提取
内容重点
- 小组
- 1. 平衡计分卡起着桥接战略与战略地图的作用
- 2. 绩效指标的三级分类（一级公司、二级部门、三级岗位）
- 3. 平衡积分卡的四个维度与内在联系
- 4. 绩效指标体系建设的四大步骤
绩效目标量化
内容重点
- 头脑风暴：什么是目的？什么是目标？二者什么关系？
- 1. 目的与目标的区别
- 2. 目标的编写要聪明（SMART）
- 工具详悉：SMART的编写要点
- 3. 巧用SMART检查表，提高目标编写的有效性
绩效评估与面谈反馈
内容重点
- 1. 常见的绩效成绩评估的基本流程
- 2. 绩效面谈是绩效管理中的重中之重
- 3. 绩效面谈的七个步骤
- 工具分享：绩效面谈表
- 4. 绩效面谈与反馈中需要注意的六大事项
绩效结果的应用
内容重点
- 头脑风暴：绩效结果一般如何应用？
- 1. 常见的绩效结果六种应用类型
- 2. 绩效改进表的四项核心内容
- 案例分享：绩效评估矩阵对人力资源管理的建设性意义
- 课程总结与个人行动计划
适合对象
部门负责人、人力资源从业者、绩效管理者
课程定位与主要问题
《非人力资源经理的绩效管理实务》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 学员可以了解企业推动绩效管理工作对企业战略达成的关键影响作用、各级单位和部门在企业绩效管理中所需发挥的功能…
- 学员能够了解绩效指标的来源以及定量指标、定性指标的区别和量化管理工具
- 学员能够掌握目标编写的SMART原则以及编写出符合SMART原则的目标
查看更多收益 收起更多收益
- 学员能够掌握绩效评估流程、步骤，绩效面谈前的准备、过程的注意事项等要点
- 学员能够掌握绩效结果的应用场景与方向，能够编制绩效改进工作表
课程背景与交付信息
绩效管理是企业管理中老生常谈的话题，不仅仅是企业主心中隐隐的痛、也是企业人力资源绩效管理者难以逾越的坎。许多管理者简单的把绩效管理当成了绩效考核、奖罚员工的依据，还有人会认为绩效管理是企业人力资源部门的事情，其实并非如此
绩效管理包含绩效考核，绩效考核仅是绩效管理中的重要组成部分之一。如果仅仅把绩效考核当成绩效管理全貌的话，那么就会让企业的绩效管理陷入一种局限性，无法发挥其闭环管理持续提升组织效能的作用，无法起到激活员工、有效激励的功能
绩效管理是确保战略目标得以实现的过程，是战略实现的重要工具。人力资源部门在这个过程中起到的是推动和规范的作用，绩效管理真正的执行与落地者是各团队的负责人。绩效管理是真正的全公司团队建设的管理工作，上到董事长、总经理，下到一线员工，每个人都需要参与到公司的绩效管理中来，且需要通过绩效管理来证明自己的作用和价值
课程时间
2天
授课方式
案例分析、团队共创、小组讨论、概念讲解
课程内容重点
01重新认识绩效管理
02绩效指标提取
03绩效目标量化
04绩效评估与面谈反馈
05绩效结果的应用
讲师介绍
陈军
AI+企业管理效能提升教练
陈军是AI+企业管理效能提升教练，前LinkedIn深圳创新中心副总经理。他拥有15年团队管理与10年人才发展经验，擅长将AI技术与行动学习、人才盘点相结合，累计授课近300场，致力于通过AI办公提效与高绩效团队打造，助力企业实现管理效能提升。可结合AI+管理效能方向补充授课视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《非人力资源经理的绩效管理实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
部门负责人、人力资源从业者、绩效管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
学员可以了解企业推动绩效管理工作对企业战略达成的关键影响作用、各级单位和部门在企业绩效管理中所需发挥的功能、影响以及绩效管理的闭环管理思维；学员能够了解绩效指标的来源以及定量指标、定性指标的区别和量化管理工具。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+团队共创+小组讨论+概念讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
