课程总览
一、提高员工执行力，管理者需要注意命令式下达绩效目标的4个雷区
- 我定你接，员工没参与就会没动力
- 数字堆砌，缺乏意义绩效数字让员工缺少价值感
- 只给任务，没给支持的任务只会让下属敷衍了事
- 签字就完事，员工从心理不认同，随时都会撂挑子
二、提高员工执行力，管理者要学会绩效目标共创法—让员工由我能做到我需要做
- 你说我听共参与：先听下属自己想定什么目标、有什么困难，再一起调整
- 讲清意义有共鸣：说清这个目标对公司、对团队、对你个人的价值
- 资源同步给底气：定目标时就说资源，让下属知道有靠山，能完成
- 主动承诺真认同：让下属自己说出我能完成，而不是被逼签字
三、共创式下达绩效目标能提升员工执行力的 3 大要因
- 1. 人只会对自己参与的事负责
- 2. 意义感比任务量更能驱动人
- 3. 安全感是承诺的前提
四、下达绩效目标时，利用五步沟通法提高员工的执行力（附话术模板）
- 第一步：营造安全氛围，别一上来就谈目标
- 第二步：先听下属想法，别自己先开口
- 第三步：对齐目标共识，别直接否定，要引导
- 第四步：明确衡量标准，别模糊，要具体
- 第五步：同步支持与反馈，别说完就走，要给保障
- 工具：关键任务地图：明确目标与关键任务之间的逻辑关系与依赖路径
五、3类场景直接套，提高不同下属的执行效力
- 场景1：新入职下属（入职1年内） 引导为主，帮他建立信心
- 场景2：资深高绩效下属 放权为主，给他挑战空间
- 场景3：绩效待改进下属 帮扶为主，小步提升
六、好的绩效目标（执行力的成果），从好好说话开始
- 演练：绩效目标达成关键路径共创（MECE+OKR）
- 第二节、绩效跟进不是催进度，是帮落地
一、提升员工执行力，管理者无效跟进下属的4个行为
- 1. 放任不管等结果
- 2. 只看数据不问过程
- 3. 过度管控瞎指挥
- 4. 只给压力不给支持
二、管理者有效跟进下属、提升下属执行力的4个举措
- 节奏把控有规律
- 问题导向问过程
- 赋能支持不指挥
- 激励反馈及时化
