实现零伤害目标：生产企业人身安全事故风险防范能力提升

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：安全时刻——强化安全时刻做法

事故的代价

一、人身安全问题的严重性

小组互动：企业进行安全管理的目的
1. 企业存在的目的是什么？
2. 企业为什么要进行安全管理？
缺乏有效控制风险，事故就会发生！
案例分享：昆山粉尘爆炸
案例分享：天津滨海新区危化品爆炸
案例分享：设备打死人事故视频
案例分享：分享您以前遇到的安全事故

二、安全问题的深度思考

1. 企业安全工作是谁的事？
1. 企业的事
2. 管理者的事
3. 每名员工的事
5. 您当责的事
2. 谁是事故的真正受害者？
1. 受损的企业
2. 受罚的管理者
3. 受伤的员工
4. 受伤的家庭

免责避刑的条件

一、事故可能的法律责任

1. 血之教训——安全事故失职刑责（案例解析）
案例分享：11·24丰城电厂施工平台倒塌事故
案例分享：3·21响水天嘉宜公司爆炸事故
2. 解法——安全生产的七宗罪！
一宗罪：重大责任事故罪
二宗罪：强令违章冒险作业罪
三宗罪：重大劳动安全事故罪
四宗罪：危险物品肇事罪
五宗罪：工程重大安全事故罪
六宗罪：消防责任事故罪

完美的安全履职能力是免责的基础

一、安全当责现状调查

小组互动：说出您的心里话……
1. 您知道辖区都有哪些风险吗？
2. 您知道如何控制这些风险吗?
3. 一旦发生事故，您知道如何处置吗？
4. 您能完整说出您的安全职责吗？
5. 您为您肩负的安全责任感到担忧吗？
6. 一旦发生严重事故，后果是什么？

二、五种人员的当责尽责安全力模型

小组
讨论：您认为一线主管应当具备哪些安全当责能力？
经典模型：企业当责尽责安全力模型
1. 安全领导力解析
2. 安全掌控力解析
3. 安全执行力解析
4. 安全作业力解析
5. 安全支持力解析

探究事故背后的奥秘

一、重点术语定义解析

1. 什么是事故？——不可承受之重
2. 什么是未遂事件？——免费的午餐
漫画安全：隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系
梳理一、重点术语定义解析的业务场景、关键问题和优先级
讨论：关于事故原因？
1. 为什么会发生事故？
2. 列出您认为发生事故的原因

二、事故发生的逻辑

经典模型：事故致因模型解析
1. 事故的直接原因
1. 识别不安全工作行为
2. 识别不安全工作状态
2. 事故的间接原因
1. 个人因素
2. 工作因素
3. 事故的根本原因
1. 聊胜于无的颓废
2. 不按规则出牌的尴尬

人身安全事故风险防范能力的拔擢

一、识别行为的驱动要素并实施积极的干预

1. 不安全行为和事故
小组互动：影响行为的因素有哪些？
模型：ABC模型
互动：你能发现安全行为和不安全行为吗？
2. 干预/指导原则——让一切按照你的设计进行
3. 干预的步骤——标准，让操作更简单

二、创建卓越的红线意识：救命法则

救命法则1-作业许可管理
救命法则2-气体检测
救命法则3-能量隔离
救命法则4-受限空间许可
救命法则5-关键设备启动管理
救命法则6-高空作业防坠落
救命法则7-吊装作业安全
救命法则8-电气安全

三、危害识别与风险评估

梳理三、危害识别与风险评估的业务场景、关键问题和优先级
讨论：如果没有风险管理
1. 风险管理过程
2. 危险源的辨识介绍（基于客户程序自选）
1. ISO/OHSAS的危险源辨识方法
2. NOSA/安风体系的危险源辨识方法
3. 国际能源公司的危险源辨识方法
3. 风险评估（基于客户程序自选）
1. 矩阵法
2. LEC法

四、零偏差式安全检查

1. 安全检查的内容
1. 常规安全检查
2. 现场安全检查
3. 设备安全检查
4. 节前安全检查
5. 季度安全检查
6. 年度安全检查
2. 安全检查的技术要点
1. 识别作业现场的隐患点
2. 确定现场隐患的分级与控制措施

五、事故事件管理

1. 员工不愿意报告事故的原因
2. 事故和险肇事件上报的原因
3. 事故调查目的
4. 事故原因分析的方法
工作分享
1. 我近来报告的事故
2. 我知道的近来其他同事报告的事故

六、卓越的应急处置能力

1. 典型风险识别
2. 风险应急要点（应急处置方案及编制）
1. 确定应制定的应急处置程序的目录
确定危害清单
分析可能导致异常和紧急情况
评估危害的风险等级
确定应编制应急处置程序的目录
2. 制定完善应急处置程序
分析引发异常和紧急情况的原因和可能后果
建立应急处置流程节点

七、实战：基于您的岗位，规划一下您的安全工作思路

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

现场问题更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
改善动作更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
标准执行有抓手：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

《实现零伤害目标：生产企业人身安全事故风险防范能力提升》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01事故的代价

02免责避刑的条件

03探究事故背后的奥秘

04人身安全事故风险防范能力的拔擢

讲师介绍

戚锐

企业安全健康管控实战赋能专家

企业安全健康管控实战赋能专家。国家注册安全工程师，19年HSE管理实战经验。擅长将复杂HSE理论转化为落地工具，构建风险管控与应急体系，服务数百家大型企业，助力客户实现安全绩效显著提升

石油石化电力能源烟草轨道交通制造业建筑施工

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课程差异说明

本课程页面围绕《实现零伤害目标：生产企业人身安全事故风险防范能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干，也适合承担政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配