课程总览
一、绩效计划的内涵
- 实现组织的战略目标是绩效计划的目的
- 绩效计划面谈是绩效计划的重要环节
- 绩效计划面谈是管理者与下属双向沟通的过程
- 绩效计划面谈是全员参与的过程
- 案例分享：绩效计划中全员参与的重要性
- 确定绩效目标、绩效指标、绩效评价标准和行动方案是绩效计划的主体内容
- 签订绩效协议是绩效计划的最终表现形式
- 绩效计划的类型
- 组织绩效计划
- 部门绩效计划
终结低效：卓越绩效目标设计与面谈策略
目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
绩效面谈中的沟通技能
内容重点
- 这不是简单的聊天-沟通的概念
- 绩效沟通的内涵
- 建设性的沟通
- 平等的沟通
- 有效的沟通
绩效反馈面谈促进成长
内容重点
- 绩效反馈面谈的原则
- 直接具体原则
- 互动原则
- 基于工作原则
通过面谈促进绩效改进
内容重点
- 绩效分析是第一步
- 找出绩效差距
- 个人、部门和组织的绩效评价
- 塞莫·勒维模型
- 分析绩效差距的原因
适合对象
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：绩效计划、使命、核心价值观、愿景、战略的概念
- 过程动作更具体：绩效计划的主要内容，包括绩效目标、绩效指标、绩效标准及行动方案
- 了解如何通过制订绩效计划将组织战略转化为每个人的日常行动
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- 团队复盘有依据：如何做绩效沟通的工具和方法，完成一次合格的沟通过程
- 管理要求更清楚：如何做绩效辅导的模型，赋能下属员工
- 过程动作更具体：如何做绩效改进的方法，让员工始终充满工作的积极性
课程背景与交付信息
企业的战略目标，业务目标是企业发展的指路明灯，它关系到如何能制定出科学合理的发展路径，企业的各级管理者和员工齐心协力的达到胜利的彼岸。但是在实际企业运营中，对目标的设定是企业遇到的首要头疼的问题
绩效的目标怎么定才合理？
为什么领导定的目标下属总是找理由？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型： 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 制订绩效计划的5个问题清单 2 绩效计划沟通的6大关键点 3 绩效…
课程内容重点
01终结低效：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《终结低效：卓越绩效目标设计与面谈策略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握绩效计划、使命、核心价值观、愿景、战略的概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型： 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 制订绩效计划的5个问题清单 2 绩效计划沟通的6大关键点 3 绩效指…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
