课程总览
内容重点
- 视频导入：未来组织的竞争力是什么？
- 第一步 完成目标的基本问题——制定目标
- 1. 你真的有目标吗？
- 2. 制定目标的三步骤
- 3. 制定目标的两方法
目标达成—完成目标五步法
视频导入：未来组织的竞争力是什么之后继续拆到步 完成目标的基本问题——制定目标和你真的有目标吗，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
周一凡 · 情景体验式管理专家
课程大纲
适合对象
后备管理者、一线管理者、中层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕视频导入：未来组织的竞争力是什么梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助步 完成目标的基本问题——制定目标完成一次可复盘的应用演练
- 输出你真的有目标吗相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
这门课程源于当今商业环境中管理者面临的挑战和痛点。在快节奏、竞争激烈的商业世界中，管理者必须有效制定和实施目标，以确保组织的成功和可持续发展。痛点体现在许多管理者可能面临目标不清晰、制定过程混乱、项目管理不善、团队激励不足等问题，导致工作效率下降和目标无法达成
此外，管理者修炼也成为当今管理领域的重要议题，因为管理者在不同层级需要不同的技能和修养。群体黑洞、根本问题的死结、A-D-C法则的应用等，都是管理者在修炼过程中可能遇到的困境
项目管理的重要性在于确保工作有序进行，但许多管理者可能缺乏有效的工具和方法来布置工作和监控进度。PDCA作为企业的自我完善机制，却往往被忽视，导致企业难以适应变化。 最后，激励制度是团队管理中的关键因素，但管理者可能缺乏深刻的人性管理学知识，导致激励效果不佳。这门课程旨在针对这些痛点，提供系统的理论框架和实用工具，帮助管理者有效应对挑战，提升综合管理水平
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟
课程内容重点
01视频导入：未来组织的竞争力是什么？
02步 完成目标的基本问题——制定目标
03你真的有目标吗？
04制定目标的三步骤
05制定目标的两方法
讲师介绍
周一凡
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标达成—完成目标五步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合后备管理者、一线管理者、中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
通过学习本课程，您将深刻了解目标制定的关键步骤和方法，确保制定合理高效的目标。 课程将帮助您提升管理层级，打破群体"黑洞"，解决根本问题，实现管理者修炼的全面提升，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、互动讨论、工具应用、视频赏析、案例分析、总结分享、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
