课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 从目标到成果
- 名言：从目标到结果，如果没有执行力，一切都是空谈！——任正非
- 2. 高绩效员工的特点
- （2）高效执行：高绩效员工能高效地完成任务，追求卓越的执行力和结果质量
走向卓越：高绩效员工的四项修炼
过程管控——确保执行不走歪（不返工）的技巧需要接到岗位场景，设定目标——设定可量化的目标和制定行动计划和高效执行——提升执行力的3个技巧会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
设定目标——设定可量化的目标和制定行动计划
内容重点
（一）工作目标与工作计划
- 1. 【案例】月度任务没完成是谁的问题
- 2. 工作目标与工作计划
- （1）侧重于结果的工作目标（SMART原则）
（二）基于SMART原则的目标设定
过程管控——确保执行不走歪（不返工）的技巧
内容重点
（一）导入：汇报在职场中的现状
- 1. 职场典型场景
- 2. 职场汇报的2大现状
- 3. 上司对下属的汇报现状的三大烦恼
- （1）不来汇报——下属不来汇报
高效执行——提升执行力的3个技巧
内容重点
（一）正确认识执行力
- 【案例导入】小明为啥没按时完成工作任务；工作没完成是谁的问题？
- 1. 什么是执行
- （1）理解执行的含义：把每件事情都做到位（符合交付标准），即为执行力！
- 2. 什么是执行力
有效沟通——促进信息交换的技巧
一、接受指示——认真接受上级的指示是做好工作的根本
（一）案例导入
- 【案例导入】SHUIJING的故事及原因分析
- 【案例讲解】听听樊登解读日本人接受指示的关键点
- 【角色扮演】怎么接受领导下达的指示
（二）接受指示的基本功——五步法
- 1. 明确：下属如何接受指示
- 【工作技巧】6W3H记录法
- 【课堂实操】使用6W3H记录接受指示的关键点
- 2. 接受指示五步法
- ①被召唤时→②认真记录→③确认事实→④全面复述→⑤询问疑问
适合对象
企业员工，技术骨干等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 全面了解设定目标和制定计划的实施步骤
- 理解走向卓越：高绩效员工的四项修炼的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 掌握第一讲：设定目标——设定可量化的目标和制定行动计划中的关键方法、工具和操作要点
- 明确走向卓越：高绩效员工的四项修炼的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于员工的绩效要求越来越高。优秀的员工不仅仅是完成任务，更需要具备高绩效的能力和素养。该课程旨在帮助员工掌握关键的修炼技巧，从而实现个人绩效的持续提升。课程从四个维度出发，通过提升技术骨干的设定目标和制定计划、高效执行、过程管控和高效管理沟通四个维度来提升技术骨干的职业能力
目标管理：设定可量化的目标和制定行动计划
过程管控：确保执行不走歪（不返工），提升把控过程的技巧
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、角色扮演、小组讨论、课堂实操等（各部门学员建议分散至各小组） 培训收益；全面了解设定目标和制定计划的实施步骤；掌握接受指示五步法技能（沟通），这是员工做好工作的…
课程内容重点
01设定目标——设定可量化的目标和制定行动计划
02过程管控——确保执行不走歪（不返工）的技巧
03高效执行——提升执行力的3个技巧
04有效沟通——促进信息交换的技巧
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《走向卓越：高绩效员工的四项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业员工，技术骨干等。
学习这门课可以获得什么收益？
全面了解设定目标和制定计划的实施步骤；理解走向卓越：高绩效员工的四项修炼的核心逻辑、适用场景与关键影响因素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、角色扮演、小组讨论、课堂实操等（各部门学员建议分散至各小组） 培训收益： 1.全面了解设定目标和制定计划的实施步骤 2.掌握接受指示五步法技能（沟通），这是员工做好工作的…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
