班组高绩效人才打造沙盘模拟的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
中基层管理者、班组长、各部门负责人、储备干部
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
班组是企业经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是企业在新时期具有直接意义的一项改善工作，更是一项长期的战略举措，正所谓班组是企业的细胞、班组是价值的体现、班组是品牌的保证、班组是管理的基础！
班组长为一班之长，不仅是直接带兵打仗的人，更是公司战略和规章的落实者。号称兵头将尾的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，既是一线的直接指挥者和组织者，又是业务多能手和技术骨干，为此提升班组长管理水平将有效改善一线经营业绩，直接提高企业竞争力。正所谓：优秀的企业看中层，卓越的企业看基层！
党的十九大报告提出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。在未来的数十年中，中国必须完成从人力资源大国向人才大国的转型，这场转型深刻而艰难，却是中国能否取得国家竞争优势的关键，也是中国企业能否取得全球竞争优势的核心。因此越来越多的中国企业意识到，仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的转型，企业还需要建立完善的人才管理体系
2天，12小时
角色扮演：扮演管理者模拟组织人才面临的真实情境。 沙盘模拟：人才管理演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。 人才工具：掌握招聘选拔、培养辅导、激励团队，绩效管理。 打破传统：让学员成…
精益生产与现场效能提升专家
资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效。可结合沙盘实战管理版方向补充授课视角，聚焦情景模拟与体验式学习
查看讲师主页本课程页面围绕《班组高绩效人才打造沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合中基层管理者、班组长、各部门负责人、储备干部等需要系统提升相关能力的人群
掌握卓越班组建设的五大步骤，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用角色扮演：扮演管理者模拟组织人才面临的真实情境。 沙盘模拟：人才管理演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。 人才工具：掌握招聘选拔、培养辅导、激励团队，绩效管理。 打破传统：让学员成为…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
