课程总览
内容重点
- 【导入】我们为什么要向上管理？
- 1. 我有权力管理我的上司吗？
- 【管理本质】管理的本质是资源的争取与调配
- 2. 上司与你的关系和产出需求？
- （1）管理关系
双向奔赴：基于业绩支持的向上辅佐
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，让自己的优势为领导补位：提炼可落地的方法、工具…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
长板理论：让自己的优势为领导补位
内容重点
- 1. 让自己的角色为领导补位
- 【测评】团队中九种角色识别
- 【案例】西游记取经四人组、蜀汉建国四人组
- 【点评与讲解】每种角色的优势与不足
- 认识自己：你是否知道自己的主角色、辅助角色及弱角色？
知己知彼：有效影响你的上级
内容重点
- 1. 影响本质：基于业绩需求的管理影响
- 【观点】上司不容易被说服，但可以被影响
- （1）理解目标
- （2）建立互信
- （3）放弃立场
适合对象
企业中基层管理者、骨干员工、后备干部
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：让自己的优势为领导补位：提炼可落地…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 沉淀有效影响你的上级：提炼可落地的方法…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
向上辅佐，是向上管理的一种高级方式，也称为managing up，是由著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出的。这个概念强调的是下属与上级之间的有效沟通和协作，以实现个人和组织的共同目标
向上管理不仅仅是与上级沟通的艺术，更是实现自我价值与组织目标双赢的关键。通过高效沟通、说服和影响上司，员工可以获得更多的支持和资源，从而高质量、高效率地完成工作，为公司创造最大化价值
向上管理的核心在于理解并满足上级的期望和目标，同时确保自己的工作能够得到上级的认可和支持。这需要员工在与上级的互动中展现出主动性，了解并适应上级的工作风格和期望，通过有效的沟通和协作，建立起与上级的信任和默契
课程时间
1天
授课方式
实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02长板理论：让自己的优势为领导补位：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03知己知彼：有效影响你的上级：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《双向奔赴：基于业绩支持的向上辅佐》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、骨干员工、后备干部。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
