课程总览
一、启动与暖场活动
二、导入
- 1. 企业文化期望与价值瓶颈
- 2. 向文化要业绩方法论
三、文化管理行动
- 行动1-统一文化认知：如何更务实地理解文化？
- 案例分析：汽车文化的文化启示
- 2. 文化宏观：企业文化理论来源、发展和当下瓶颈
- 3. 文化本质：企业成功的哲学
- 4. 企业文化地位：底层逻辑
- 5. 文化作用：五力模型、企业生命周期的文化责任
- 6. 文化落地本质：让文化理想变成现实
- 7. 向文化要业绩模型：系统思考和行动
- 群体
- 讨论：哪些观点给你启发？
一、变革对象：个人行为和组织行为
- 1. 个人行为变革框架：初始动力、过程干预和结果反馈
- 初始动力：强化员工的践行动机
- 过程干预：基于践行实施内外干预
- 结果反馈：及时进行践行结果激励
- 2. 组织行为变革框架
- 任务体系：以符合文化的方式做符合文化的事
- 管理体系：营造符合文化的管理环境
- 人才体系：打造符合文化期望的队伍
- 课堂
- 讨论：你认为当下最需要改变的是什么？
二、文化创变行动：如何创造文化战略价值？
- 1. 文化创变：影响和使对象变化成新的形态
- 2. 四种方式：认知影响、助力服务、专项协同和引领发展
- 3. 文化认知影响
- 文化认知三个层次
- 六大核心行动：宣传、培训、活动、沟通、标杆、仪式
- 文化工作存在问题、设计思路和示例
- 课堂
- 讨论：未来文化认知工作如何改进？
- 4. 文化助力服务
- 文化助力业务场景循环与12个行动
