课程总览
一、启动与暖场活动
二、导入
- 企业文化期望与价值瓶颈
- 向文化要业绩方法论
三、统一文化理解：如何更务实地理解文化？
- 案例分析：汽车文化的文化启示
- 文化宏观：企业文化理论来源、发展和当下瓶颈
- 文化本质：企业成功的哲学
- 企业文化地位：底层逻辑
- 文化作用：五力模型、企业生命周期的文化责任
- 文化落地本质：让文化理想变成现实
- 向文化要业绩模型：系统思考和行动
- 群体
- 讨论：哪些观点给你启发？
四、建立文化共识：如何凝心聚力，营造文化氛围？
- 文化共识三层次：内涵理解、意义感知、预期成功
- 文化共识三障碍：信息差、站位差、文化差
- 宣传：高价值宣传工作设计
- 案例：华为宣传工作
- 方法论：文化宣传工作闭环
- 宣传项目设计：编码与发送
- 案例：字节跳动清晰表达文化宣传
- 大厂宣传方式一览
- 宣传效果评估指标、方式
- 未来文化宣传3个趋势
五、文化落地：如何落地有声，引领企业变革？
- 变革对象：个人行为和组织行为
- 1. 个人行为变革框架：初始动力、过程干预和结果反馈
- 2. 组织行为变革框架：任务、管理和人才体系
- 3. 案例：创新文化引领3M的6万新品创造
- 融入战略：文化引领战略变革
- 战略管理框架与BLM模型
- 业务组合：使命愿景与业务边界
- 战略目标：价值观影响目标设定
- 战略实施：价值观如何影响战略行动
- 价值链：价值观影响价值生态建设
六、文化变革：如何顺利推动基于文化的企业变革
七、内容回顾与答疑解惑
