适合对象

企业高管及核心决策层、财务负责人及财务管理人员、业务部门负责人及项目负责人、希望提升业财协同能力的中高层管理者

课程定位与主要问题

传统业财分离导致数据孤岛、目标冲突与责任模糊，加剧企业经营风险。制造业面临产能利用率不足与单位成本高企的联动困境，缺乏有效联动分析。零售业促销活动常出现增收不增利现象，缺乏深入的财务归因分析。业务部门追求规模导向与财务部门追求利润导向存在思维差异，导致决策冲突。财务数据与业务数据口径不一致，缺乏统一对照标准，影响决策准确性。管理者缺乏财务+业务双维度论证能力，难以量化业务价值并拆解业绩痛点

核心收益

建立以价值管理为导向的经营思维，深刻理解业财融合的底层逻辑与演进路径
打破部门壁垒认知，形成财务+业务协同决策共识，明确管理者关键角色
反馈辅导有抓手：滚动预算管理、价值链成本管理、经营分析仪表盘三套核心实操工具

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具备拆解多行业业绩痛点、量化业务价值的分析能力，直接应用于经营决策
学会在投资、定价及成本管控等关键业务场景中应用价值评估模型，优化资源配置

课程背景与交付信息

当前宏观经济处于下行周期，企业普遍面临增长放缓、成本高企以及决策方向迷茫的三重压力，传统业绩突破路径陷入瓶颈

传统模式下财务与业务分离，导致数据不同步、目标不一致、责任边界模糊，加剧了经营风险，且中高层管理者往往局限于被动核算角色，难以支撑精准的战略决策

以价值管理为纽带的业财融合成为打通数据壁垒、对齐经营目标、破解业绩痛点的关键路径，企业亟需通过系统学习构建基于数据的协同决策能力

课程时间

1天

授课方式

线下授课

课程内容重点

01一、价值管理驱动业财融合的底层逻辑

02二、痛点拆解：业绩增长瓶颈与业财脱节根源

03三、业财融合核心实操工具

04四、决策赋能：价值管理在关键业务中的深度应用

课程大纲

一、价值管理驱动业财融合的底层逻辑

1. 价值管理的三重核心维度

股东价值：EVA导向的业绩评价体系（案例：某上市制造企业EVA考核落地复盘）
客户价值：从流量到留量的财务回报模型（案例：零售企业会员分层盈利分析）
运营价值：全价值链的价值创造路径（工具：价值链地图绘制方法）

2. 业财融合的本质与演进路径

传统业财分离的三大核心矛盾：数据孤岛、目标冲突、责任模糊
价值管理为核心的业财融合三阶段：数据融合→流程融合→文化融合
中高层管理者在业财融合中的关键角色：决策者、推动者、协调者

二、痛点拆解：业绩增长瓶颈与业财脱节根源

1. 多行业业绩增长痛点深度解析

制造业：产能利用率不足30%与单位成本高企的联动分析（某汽车零部件企业案例）
零售业：促销活动增收不增利的财务归因（某连锁超市节日促销复盘）
共性痛点：决策缺乏财务+业务双维度论证

2. 业财脱节的深层根源

组织架构局限：财务部门事后核算定位的局限性
思维差异冲突：业务规模导向与财务利润导向的对立
数据体系障碍：财务数据与业务数据口径不一致（工具：数据口径统一对照表）

三、业财融合核心实操工具

1. 工具一：滚动预算管理（动态资源配置利器）

工具逻辑：以价值目标为核心，打破传统预算僵化性
落地步骤：目标拆解→业务预测→动态调整→偏差分析
行业适配：制造业（按订单滚动）vs 零售业（按流量滚动）
分组练习：基于给定场景设计季度滚动预算框架

2. 工具二：价值链成本管理（全流程降本工具）

工具逻辑：识别增值环节与非增值环节
实操方法：成本动因分析→作业成本核算→优化方案输出
案例解析：某服装企业通过价值链成本管理降本22%的具体路径

3. 工具三：经营分析仪表盘（可视化决策支持）

核心指标体系：财务指标（毛利率、ROI）+ 业务指标（产能利用率、坪效）+ 价值指标（EVA、客户LTV）
行业定制：制造业仪表盘模板 vs 零售业仪表盘模板
实操演示：如何通过仪表盘快速定位业绩下滑根源

四、决策赋能：价值管理在关键业务中的深度应用

1. 投资决策中的价值评估

传统投资决策误区：仅关注财务指标忽视战略价值
价值导向的投资决策模型：NPV + 战略契合度 + 风险量化三维框架
案例：某新能源企业产能扩张项目的价值评估全过程（含工具应用）

2. 定价决策中的价值转化

转型逻辑：从成本加成到价值定价
实操方法：客户价值感知测算→竞品价值对比→利润目标拆解
案例：某家电企业高端产品价值定价落地，毛利率提升8%

3. 成本管控中的价值取舍

差异化成本管控策略：核心业务增投 vs 非核心业务剥离
案例：某化工企业在原材料涨价背景下的成本优化决策（含数据测算过程）

4. 分组研讨：企业实际问题解决

分组规则：按行业属性分组，每组聚焦1个核心业绩痛点
输出要求：运用课程工具制定初步解决方案（含工具应用步骤、预期效果）
现场点评：讲师针对各组方案提供优化建议

讲师介绍

裴国忠

财务管理培训专家

高级会计师、税务师，9年500强财务实战经验。擅长业财融合、全面预算及财务BP体系构建，助力企业降本增效与价值创造。曾任多家知名企业财务总监，具备从核算到资本运作的全体系操盘能力

电力能源生产制造银行金融贸易零售餐饮房地产业

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课程差异说明

本课程页面围绕《向管理要业绩-价值管理为核心的业财融合》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

向管理要业绩-价值管理为核心的业财融合