课程总览
一、经营场景下全视角：
- CEO视角思维：利用财务指标掌控企业经营
- 讨论：各部门应承担哪些分解的财务指标以及如何改善这些指标?
- 管理者现金流思维：图解企业经营现金流转
- 结合资金管理目标，解读现金流管理重点
- 经营中业务人员应知的财务核算环节
二、业财联动之研发、设计板块：
- 如何对商业价值评估提供决策支持?
- 研发项目立顶决策支持
- 如何对研发周期进行决策支持
- 案例：研讨研发材料标准化率的计算
- 开发阶段
- 新产品开发的流程-行业
- 业财融合下，新产品开发与引进项目
- 案例：高管批准项目的途径
- 案例：计算产品的开发项目的全生命周期投资回报
- 开发阶段：投入成本的财务预算
三、业财联动之生产板块：
- 生产环节中与财务相关的管控点
- 如何把实际成本算对？
- 案例：业财视角下，产品成本核算精准的底层逻辑及实际应用
- 如何把成本分析到位？
- 案例：引起成本变化的解决方案
- 如何把标准成本盯住？
- 如何应用好标准成本这把尺
- 如何把责任成本落实？
- 各部门应对哪些成本指标负责？
- 案例：管理视角回看丰田降本
四、业财联动之销售板块：
- 战略框架和层次、市场需求分析、竞争环境分析
- 客户管理、定价策略对财务影响
- OPM战略
- 营运资本管理
- 应收账款的事前、事中、管理及决策
五、业财联动之采购板块：
六、全价值链上的优本增效：
一、项目财务管理
二、业财联动控风险
