破局红海 :公司战略3年业绩增长

政策经济环境分析先把对象、任务和边界讲清,项目导论与产业规划方法论再帮助团队对齐现场处理口径

合规管理

课程大纲

课程总览

一、政策经济环境分析
  • 1. 项目导论与产业规划方法论
  • 2. PEST分析框架深度解析
  • 工具方法:PEST分析、政策解读法
  • 3. 社会技术环境分析
  • 工具方法:技术路线图、社会趋势分析
二、产业环境与技术趋势
  • 1. 轨道交通动力产业链分析
  • 工具方法:产业链分析、价值链映射
  • 2. 技术发展趋势与创新路径
  • 工具方法:技术生命周期分析、专利分析
  • 3. 产业竞争格局分析
  • 工具方法:波特五力模型、竞争格局分析
三、市场环境与客户洞察
  • 1. 市场规模与增长预测
  • 工具方法:市场预测模型、增长率计算
  • 2. 市场细分与目标市场选择
  • 工具方法:市场细分矩阵、目标市场选择
  • 3. 客户需求深度洞察
  • 工具方法:客户画像、KANO模型、需求层次分析
  • 4. 市场机会分析
  • 工具方法:机会评估矩阵、优先级排序
一、内部能力评估
  • 1. 资源能力评估框架
  • 工具方法:资源能力清单、评估矩阵
  • 2. 产品与技术能力分析
  • 工具方法:产品组合分析、优势评估矩阵
  • 3. 营销与销售能力评估
  • 工具方法:营销能力评估模型
二、竞争生态分析
  • 1. 主要竞争对手分析
  • 工具方法:竞争对手分析框架
  • 2. 标杆企业研究
  • 工具方法:标杆学习法
  • 3. 竞争定位分析

适合对象

公司高层或销售团队经理主管

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂,但落到现场判断时缺少统一口径时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 规则边界更清楚:政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕政策经济环境分析校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 处置动作更具体:项目导论与产业规划方法论安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 留痕复盘有依据:PEST分析框架深度解析相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《破局红海:公司战略3年业绩增长》面向公司高层或销售团队经理、主管 项目时间:8天(6小时/天) 培训形式:授课、互动、小组练习、讨论、分享 项目安排: 第一阶段:宏观环境与产业分析(2天) 一、政策经济环境分析 1、项目导论与产业规划方法论 教学方法:讲授+案例分享 内容要点:产业规划框架、市场化转型挑战与机遇 本章产出:项目学习目标、产业规划理解框架 2、PEST分析框架深度解析 教学方法:…的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01政策经济环境分析
02项目导论与产业规划方法论
03PEST分析框架深度解析
04工具方法:PEST分析、政策解读法
05社会技术环境分析

讲师介绍

韩天成 讲师头像

韩天成

营销增长与销售效能提升专家

营销增长与销售效能提升专家。18年营销实战经验,芬兰引导协会认证引导师。专注业绩增长与大客户销售,融合引导技术与销售管理,服务于金融、制造等多行业百强企业,助力团队效能提升。本课程与其业绩增长方向相关

制造业金融银行通信互联网科技保险物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《破局红海 :公司战略3年业绩增长》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

公司高层或销售团队经理主管。

学习这门课可以获得什么收益?

明确政策口径、现场约束和责任边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕政策经济环境分析校准目标和边界,明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配