课程总览
内容重点
- 第一单元 见全貌：破解降本提效
- 为何企业级降本提效不落实处？
- 企业降本提效=战略能力×盈利能力×资产管理能力
- 降本与提效的实质？
- 降本的如何落到实处？
经营破局、业绩增长-战略性人力降本提效工作坊
经营破局、业绩增长-战略性人力降本提效…不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
伍纯 · 人效经营与降本增效专家
课程大纲
适合对象
董事长、业务经理、人力资源/HRBP总监、COE
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
无管理产出：为何企业人力降本提效始终落不到实处？
无健全模型：如何构建咬合经营、管理与业务链的人力成本与人效分析模型，产生长效机制？
少策略方法：哪些策略入手才能真正降低人力成本？提升人效？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01成本控制场景诊断：识别当前问题与优先级
02成本控制方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03成本控制实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
伍纯
人效经营与降本增效专家
伍纯，SHRM-SCP认证专家，16年人力与业务管理背景，曾任COO及集团人力总监。专注AI时代人效经营、降本增效与战略人才盘点，以经营视角推动组织效能提升与成本优化，兼具咨询功底与培训落地能力
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本课程页面围绕《经营破局、业绩增长-战略性人力降本提效工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、业务经理、人力资源/HRBP总监、COE。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
