店铺业绩高效达成指南｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、科学的目标系统做导航

目标管理的现状与误区
1. 现状
不理会
不接受
不努力
2. 误区
目标制定不一致
目标分解不落地
目标辅导不充分
案例：小王的日常工作

二、专业能力做驱动

1. 自信来源于专业
店长如何保障自信心与自驱力
自驱力来源于：使命/梦想/目标，兴趣
自信心来源于专业
2. 打造专业门店
视觉系统打造助力门店专业
极致细节管理助力门店专业
产品管理助力门店专业
3. 目标管理体系与业绩达成落地工具相结合
感觉管理到数据管理的思维转变

三、铁军团队做落地

1. 店长如何俘获团队人心
下属为何不配合店长工作？
如何建立相互信任
如何提升店长领导力
2. 店长如何树立团队威信
有威则可畏，有信则乐从
威信形成的基础：能力、知识、品德、作风
店长威信打造四部曲
3. 店面落地体系与工具
店长管理日志

五、互动交流

适合对象

企业负责人、运营经理、区域经理、区域督导、门店店长

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

学习店面业绩达成的系统性思维，打造系统能力
过程动作更具体：目标制定的1个工具
反馈辅导有抓手：目标实施落地三段法
了解门店业绩提升五部曲
了解员工不配合的两个核心愿意
学习店长威信打造四部曲

课程背景与交付信息

高效达成目标，是每个企业对门店的期待，也是每一个店长为之努力的终极目标。但往往在执行过程中存在各种问题

目标下达时不理解、不接受、抱怨多

跟进完成时有心无力，没思路，缺方法，缺工具

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01科学的目标系统做导航

02目标管理的现状与误区

03目标制定不一致

04目标分解不落地

05目标辅导不充分

讲师介绍

韩亮

连锁门店运营与业绩增长专家

韩亮，连锁门店运营与业绩增长专家。前世界500强高管，近20年实战经验，累计授课千余场。兼具连锁门店标准化运营与ToB工业品营销双重专业背景，擅长门店盈利提升、渠道开发与大客户管理，服务众多知名连锁品牌及头部制造企业。可结合食品连锁零售版方向补充授课视角，聚焦门店运营、店长管理

消费品零售制造业食品酒水

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课程差异说明

本课程页面围绕《店铺业绩高效达成指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业负责人、运营经理、区域经理、区域督导、门店店长。

学习这门课可以获得什么收益？

学习店面业绩达成的系统性思维，打造系统能力；掌握目标制定的1个工具。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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