课程总览
一、启动与暖场活动
二、导入
- 1. 企业文化理解、期望和瓶颈讨论
- 2. 向文化要业绩方法论
三、文化领导力修炼
向文化要业绩，提升文化战略价值—中高层文化领导力7个修炼
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，如何更务实地理解文化？：提炼可落地的方法、工具…负责组织练习，如何把握文化需求，聚焦重点？：提炼可落地的方法…用于课后复盘
授课讲师：
史德安 · 企业文化落地引导专家
管理场景、人数和课时确定后，领导力发展讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
企业家、常务副总 企业文化领导者、文化管理者、文化总监/负责人、文化经理、主管等文化工作人员 人力副总、人力资源HRBP、OD等人员与文化工作机密相关工作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 了解企业文化/发展趋势、企业文化领导力相关理论
- 过程动作更具体： 文化环境洞察、立言、激发、行动、干预、结果的工具：文化共创、文化宣导、文化…
- 反馈辅导有抓手：文化与经营管理的融合方法和工具
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- 团队复盘有依据：文化工作全景图，向文化要业绩的方法
课程背景与交付信息
当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长
为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和心力——企业文化
任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，甚至将文化等同于宣传活动娱乐，花钱多而无效果，不想管文化
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02-统一文化认知：如何更务实地理解文化？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03-洞察文化环境：如何把握文化需求，聚焦重点？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04-立言：如何快速建立文化内容？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
-统一文化认知：如何更务实地理解文化？
内容重点
- 文化宏观：企业文化理论来源、发展和当下瓶颈
- 文化本质：企业成功的哲学
- 企业文化地位：底层逻辑
- 向文化要业绩模型：系统思考和行动
- 文化领导力理解：利用文化力量带领大家成功
-洞察文化环境：如何把握文化需求，聚焦重点？
内容重点
- 1. 外部环境分析：从PEST模型洞察文化需求
- 2. 内部环境分析：从三大体系看文化需求
- 工具：洞察环境的思考问题
- 课堂
-立言：如何快速建立文化内容？
内容重点
- 2. 界定成功方法：价值观的来源与红绿灯矩阵
- 3. 界定核心行动：业绩飞轮的工具介绍
- 4. 界定人才标准：人才标准的三个维度
- 工具：文化共创（可现场输出部分价值观）
-激发：如何让干部员工愿意做文化？
内容重点
- 分享：对本企业文化，你最共鸣的内容是什么？为什么？
- 文化认知三层次：建立深度文化理解
- 内涵理解：如何理解
- 基本思想
- 行为期望
-行动：如何创造变化，以文化引领企业发展？
一、变革对象：个人行为和组织行为
- 1. 个人行为变革框架：初始动力、过程干预和结果反馈
- 初始动力：强化员工的践行动机
- 过程干预：基于践行实施内外干预
- 结果反馈：及时进行践行结果激励
- 2. 组织行为变革框架
- 任务体系：以符合文化的方式做符合文化的事
- 管理体系：营造符合文化的管理环境
- 人才体系：打造符合文化期望的队伍
- 梳理一、变革对象的目标拆解、责任边界和过程指标
- 讨论：你认为当下组织最需要改变的是什么？
二、文化创变行动：如何创造文化战略价值？
- 1. 文化创变：影响和使对象变化成新的形态
- 2. 四种方式：认知影响、助力服务、专项协同和引领发展
- 3. 文化认知影响
- 文化认知三个层次
- 六大核心行动：宣传、培训、活动、沟通、标杆、仪式
- 文化工作存在问题、设计思路和示例
- 梳理二、文化创变行动的目标拆解、责任边界和过程指标
- 讨论：未来文化认知工作如何改进？
- 4. 文化助力服务
- 文化助力业务场景循环与12个行动
-干预： 如何评议和扭转文化思想和行为？
内容重点
- 案例：星巴克文化评议、Manner咖啡评议
- 文化评议三性：匹配性、影响性和建设性
- 文化评议四步法
- 现状呈现：发生过了什么
- 文化评价：有怎样的文化匹配性和影响性
-结果：如何复盘文化？
内容重点
- 分享交流：你在工作中谈及文化了吗？
- 文化复盘理解
- 应用场景：重大事项/阶段工作的文化复盘
- 解决问题：根本解决问题，避免打地鼠
- 基本逻辑：穿透工作进入文化，基于文化引导工作
讲师介绍
史德安
企业文化落地引导专家
史德安，企业文化落地引导专家，曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验，累计培训10000+人次，擅长通过文化工作坊引导技术，推动文化驱动业务增长，服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业
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