课程总览
内容重点
- 破冰导入：你的时间都去哪儿了？
- 【现状诊断】时间管理能力评估
- 店长陷入琐事：缺乏工作分级与分配能力
- 执行力弱：不会抓大放小，导致团队效率低下
- 员工年轻化、个性强：沟通协作效率低，说了不听
经营型店长实战班：从“时间管理”到“业绩转化”
不会抓大放小，导致团队效率低下需要接到岗位场景，破冰导入：你的时间都去哪儿了和员工年轻化、个性强：沟通协作效率低，说了不听会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
陈小洪 · 高端消费品零售终端管理专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
区域销售经理、零售终端店经理/店长
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕破冰导入：你的时间都去哪儿了明确判断口径和处理优先级
- 用不会抓大放小，导致团队效率低下安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走员工年轻化、个性强：沟通协作效率低…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在零售行业，门店是直面市场的最后一公里，而店长则是这一公里的核心指挥官。然而，我们在走访大量连锁门店时发现，许多店长正深陷身份错位与能力断层的双重困境
困在琐事里的超级保姆
大部分店长由技术骨干或金牌导购晋升而来，习惯亲力亲为。面对繁杂的门店事务，他们缺乏工作分配与分级能力，不懂得抓大放小。结果是：店长淹没在收银、理货、搞卫生等琐碎工作中，不仅自己身心俱疲、效率低下，还导致团队失去成长空间，形成店长干死、员工闲死的恶性循环
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01破冰导入：你的时间都去哪儿了？
02执行力弱：不会抓大放小，导致团队效率低下
03员工年轻化、个性强：沟通协作效率低，说了不听
04时间管理——让每天的瞎忙变得有序
05对时间管理的重新认知
课程大纲
第一章 时间管理—让每天的瞎忙变得有序
内容重点
- 对时间管理的重新认知
- 什么是时间管理？
- 时间管理的基本概念
- 为什么要做时间管理
- 时间管理的三大观念
第二章 效能提升—门店经营赋能与销售实战
内容重点
- 【互动提问】您认为自己是名合格的店长吗？
- 优秀的经营型店长三项核心能力
- 能，管理
- 懂，生意
- 会，教导
第三章 课程总结与行动计划
内容重点
- 核心知识点回顾与答疑
- 个人行动计划制定
讲师介绍
陈小洪
高端消费品零售终端管理专家
高端消费品零售终端管理专家。零售终端业绩提升与内训体系构建专家，IPTA认证TTT职业培训师。拥有20余年高端消费品及通信行业经验，擅长门店运营与TTT内训师培养，累计授课超1300场次。可结合TTT内训师培养方向补充授课视角，聚焦内训师选拔、赋能、认证、课程开发
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