向文化要业绩，提升文化工作价值：以高价值文化宣传和活动项目助力经营管理发展

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

刷新文化认知，深度了解文化工作方式和意义
打破被动习惯，创造性开展文化宣传和活动价值
突破任务思维，学会以文化项目助力经营管理
交付复盘有依据：向文化要业绩，提升文化工作价值：以高价值文化宣传和活动项目助力经…的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

企业文化重要性成为公司上下共识，但如何设计高价值文化项目助力经营管理发展，真正发挥文化作用成为文化工作痛点和难点

在工作中，很多企业过多依赖于文化团队开展工作，部门管理者缺席文化工作，兼职文化工作人员被动执行上级安排文化工作，没有基于本单位/部门/团队的工作实际洞察文化需求，针对性开展文化工作，甚至导致大家应付式开展文化工作，这都削弱了文化工作影响力和价值发挥

本次课程分享了务实的文化认知、基于经营管理痛点和需求的文化宣传/活动的项目设计方法工具，可以帮助管理者和专兼职文化工作者系统思考和精准设计高价值文化工作，持续提升文化工作价值，更大程度助力经营管理发展

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

课程大纲

课程总览

内容重点

开场
互动：你做文化角色的动力和困难是什么？
责任：被动工作+主动工作
文化解读：如何发挥企业文化价值？

（一）刷新文化理解：更务实地理解文化

讲师介绍

史德安

企业文化落地引导专家

史德安，企业文化落地引导专家，曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验，累计培训10000+人次，擅长通过文化工作坊引导技术，推动文化驱动业务增长，服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业

科技互联网能源化工制造消费品教育

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课程差异说明

本课程页面围绕《向文化要业绩，提升文化工作价值：以高价值文化宣传和活动项目助力经营管理发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

刷新文化认知，深度了解文化工作方式和意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

以高价值文化宣传和活动项目助力经营管理发展