课程总览
内容重点
- 第一单元：开启沙盘介绍及规则介绍
- 第二单元：导入经营学习内容
业绩提升系列课程之经营与团队管理打造
业绩提升系列课程之经营与团队管理打造不只补概念，更关注开启沙盘介绍及规则介绍、导入经营学习内容在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
黄武林 · 企业经营战略与管理实战专家
课程大纲
第二章 市场洞察输出业绩达成机会
一、重新认识市场洞察
- 1. 前瞻性理解市场上将要发生什么
- 2. 市场洞察：看得见、看得懂、有行动
二、市场洞察五看：看清战略机会
- 1. 看宏观环境
- 2. 看行业结构
- 3. 看客户
- 4. 看竞争
- 5. 看自己
三、对市场机会进行选择与排序
- 1. 市场机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序
- 2. 市场机会选择与排序案例
第三章 战略落地与年度经营机制
一、战略解码：战略实现需要做什么？
- 1. 战略解码全景框架
- 1. 谁来执行战略？拿结果？
- 2. 组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关
- 3. 责任组织
- 1. 经营以全面预算管理为综合管理工具
- 2. 全面预算管理目的
- 3. 全面预算管理体系框架
- 4. 目标设定不能只有下达，没有参与感
- 1. 执行控制的核心是目标管理
- 2. 执行控制
第四章 团队建设之源
一、隐私象限：正面沟通，避免误解
- 1. DDS
- 2. 不好意思说
- 3. 忘了说，知识的诅咒
二、盲点象限：利用反馈看到自己局限
- 1. 工作中的盲点
- 2. 盲点的危害
- 3. 如何对待盲点
三、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
- 1. 巴菲特的偶像
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清开启沙盘介绍及规则介绍，再把导入经营学习内容和市场洞察输出业绩达成机会接回日常管理。
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开启沙盘介绍及规则介绍
02导入经营学习内容
03市场洞察输出业绩达成机会
04重新认识市场洞察
05前瞻性理解市场上将要发生什么
讲师介绍
黄武林
企业经营战略与管理实战专家
北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《业绩提升系列课程之经营与团队管理打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
