为什么我们的绩效管理需要一场高质量的对话先把对象、任务和边界讲清，绩效面谈中的三座大山——形式化、对抗化、无效化再帮助团队对齐现场处理口径
企业管理干部
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
绩效面谈是连接公司战略与员工行动、评估过去与共创未来的核心管理活动。然而在实践中，它常常沦为令管理者与员工都倍感压力的例行公事，未能发挥其应有的驱动绩效与激励发展的价值。作为企业的管理干部，您是否正面临以下挑战
1. 面谈准备仓促，缺乏数据和事实支撑，导致沟通流于主观印象和形式？
2. 面对员工时，不知如何开口反馈，特别是负面反馈，一说就吵或陷入沉默？
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
查看讲师主页本课程页面围绕《从评估到赋能-高绩效面谈与闭环管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业管理干部。
重塑认知：深刻理解绩效管理目标-辅导-评价-应用闭环逻辑，明确面谈在其中承上启下的核心价值；掌握流程：熟练运用准备-沟通-共识-跟进四步面谈流程，能独立策划并执行一次结构化的高质量面谈。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
