让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作
让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
绩效面谈与辅导改进
让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工…需要明确判断口径，让学员掌握绩效改进的方法步骤，提升绩效分析与改…负责组织练习，让学员掌握绩效改进后的目标制定与计划执行，确保…用于课后复盘
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
让学员掌握绩效改进的方法步骤，提升绩效分析与改进提升的能力
让学员掌握绩效改进的方法步骤，提升绩效分析与改进提升的能力要点拆解
- 梳理绩效面谈与辅导改进（1-2天）的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解绩效面谈与辅导改进（1-2天）的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出绩效面谈与辅导改进（1-2天）管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
让学员掌握绩效改进后的目标制定与计划执行，确保改进计划执行到位
让学员掌握绩效改进后的目标制定与计划执行，确保改进计划执行到位要点拆解
- 梳理让学员掌握绩效改进后的目标制定与的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解让学员掌握绩效改进后的目标制定与的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出让学员掌握绩效改进后的目标制定与管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
绩效面谈与辅导
绩效面谈与辅导要点拆解
- 梳理绩效面谈与辅导要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解绩效面谈与辅导要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出绩效面谈与辅导要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
不同类型的员工的面谈策略
不同类型的员工的面谈策略要点拆解
- 梳理不同类型的员工的面谈策略要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解不同类型的员工的面谈策略要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出不同类型的员工的面谈策略要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
管理者等 【培训课时】1-2天（根据企业实际情况及需求，授课内容会有所取舍和调整）
课程定位与主要问题
《绩效面谈与辅导改进（1-2天）》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工…切入，继续校准让学员掌握绩效改进的方法步骤，提升绩效分析与改…与后续跟进节奏。
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01让学员掌握教练技术在绩效辅导中的应用，引导员工改善心态，改进工作
02让学员掌握绩效改进的方法步骤，提升绩效分析与改进提升的能力
03让学员掌握绩效改进后的目标制定与计划执行，确保改进计划执行到位
04绩效面谈与辅导
05不同类型的员工的面谈策略
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《绩效面谈与辅导改进（1-2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理者等 【培训课时】1-2天（根据企业实际情况及需求，授课内容会有所取舍和调整）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
