课程总览
内容重点
- 测试：管理者的自我定位，工作分配存在哪些困难？
- 本质：一个团队是领导者的倒影
高效掌控力 - 绩效管理与人才甄选
常规分配任务的6个步骤需要接到岗位场景，基于目标的正确工作和有效区分下属的类型会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
孙林 · 人才发展与职场效能提升专家
课程大纲
基于目标的正确工作
一、选定核心的目标
- 1. 聚焦与岗位的核心工作
- 2. 核心的目标必须量化
二、核心目标分解
- 1. 目标有效分解的钥匙：区分评价目标与驱动目标
- 2. 从核心工作分离出两类目标的关键
三、驱动目标转化成工作任务
- 1. 情景式拆解驱动目标
- 2. 定位焦点探寻策略
- 3. 筛选方案转化成工作任务
- 练习：拿出岗位的核心工作进行分解找到正确的工作
常规分配任务的6个步骤
一、说明工作的重要性
- 1. 事的重要性
- 2. 人的重要性
- 3. 物的重要性
二、讲清楚你要的结果
- 1. 最终结果
- 2. 具体标准
三、明确员工的责权利
- 1. 责：承担什么责任，帮助其转化意识
- 2. 权：让他不要畏手畏脚，给予资源支持
- 3. 利：注重多元化的激励回馈
四、设定任务时间节点
五、确保掌握任务要求：复述任务的管理艺术
六、制定任务监督方案
- 情景
- 你希望
- 1. 时间要求：6月25日前完成
- 2. 形式要求：PPT，10页以内
- 3. 内容要求：用数据、图表体现一年来业绩，体现部门的贡献度
- 之前下属在规定时间内提交了５页Wｏｒｄ版总结，你很不满意
有效区分下属的类型
一、蓝色性格特征及分配工作的关键点
二、红色的性格特征及分配工作的关键点
三、黄色型的性格特征及分配工作的关键点
四、红色型的性格特征及分配工作的关键点
工作复盘确保持续改善
一、建立有效的计分机制和问责机制
- 计分机制如何设计
- 建立规律性的问责机制，构建氛围
- 练习：设计一个可执行操作的计分与问责机制
- 复盘方法模型--会评分总四步法
- 1. 回- 回顾目标
- 2. 评-评估结果
- 3. 分-分析原因
- 4. 总-总结经验
面试官的定位及礼仪
内容重点
- 面试官的定位: 人才质量的把关者、面试录用的决策者、雇主品牌的传播者
- 面试官的主要职责: 筛选人才的四个维度
- 面试官的9大误区: 避免常见的面试错误
- 面试官的礼仪: 面试礼仪的重要性和展示形展示形式
- 现场
三维面试技术的应用
内容重点
- 行为面试提问法: 应用关键和识别候选人真实性的技巧
- 情境面试法: 模拟真实工作场景的面试技能
- 结构面试法: 判断细节的面试技能
- 三种方法的交叉使用: 结构-行为-情景-开放式问题的运用技巧
适合对象
中基层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 强化管理者对于自己核心工作认知，抓住关键点
- 让管理者知道如何有效分解自己的目标到工作项
- 学会具体的寻找目标项、分解目标项的一套方法
- 建立对于下属的敏感度，有效区分下属性格类型
- 将合适的工作分配给合适的下属，达成好的业绩
- 认识人才选拔的重要性，做好雇主品牌的守护者
课程背景与交付信息
企业是由人组织成，人是第一位的，人不对，事难成-王文京招聘人是最最之关键。请大家记住在你们（管理）公司的时候，多花点时间在招人身上，这个是最大的投资。-湖畔大学第一课之马云
现代科技企业面临着人才管理的多重挑战
1.目标设定不清晰
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基于目标的正确工作
02常规分配任务的6个步骤
03有效区分下属的类型
04工作复盘确保持续改善
讲师介绍
孙林
人才发展与职场效能提升专家
拥有十余年实战经验的人才发展与职场效能提升专家，擅长将传统管理技能与前沿AI工具相结合。作为职场效能管理专家，致力于通过人才培养、职场沟通及AI办公提效，帮助企业和个人实现效能跃迁。可结合AI人力资源应用方向方向补充授课视角，聚焦AI在HR招聘、绩效、培训中的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效掌控力 - 绩效管理与人才甄选》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
强化管理者对于自己核心工作认知，抓住关键点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 课程风格：有趣有料有效有用 目标管理+性格色彩+行动学习+行动学习工作坊。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
