课程总览
内容重点
- 【课程导入】管理者三项修养：激情、真正和包容
管理者影响力修炼：打造高绩效队伍的行动方案
阅己识人—如何突破管理困境并有效识别他人、有效激励——如何对员工进行针对性的激励和布置任务——怎样让部属做到你想要的工作成果连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
阅己识人—如何突破管理困境并有效识别他人？
内容重点
- 【思考】作为管理者，你经常会陷入哪些管理困境？
- 1. 自我的行为模式
- 【测评工具】个人行为模式测试
- 【工具】行为模式表述常用词
- 2. 团队价值与误区
有效激励--如何对员工进行针对性的激励？
4.1 一分钟表扬；4.2一分钟批评；4.3激励框架与践行4动作
- 【实操演练】现场形成ABC三角，互相践行激励实践的方法、公式或框架
- 【实践工具】激励践行工具表
布置任务--怎样让部属做到你想要的工作成果？
2.5 要素践行的注意事项
- 3. 工作布置五步法
- 【模型框架】任务描述法5W2H、工作布置五步法
- 【案例分析】园艺主管布置38米景观大道的工作案例
- 【实操演练】每小组为其他小组设计一项工作任务，并运用五步法进行实施
- 4. 布置任务时常见的4困境
- 【简易工作坊】针对4类困境形成共识性解决方案
- 【实践工具】布置工作交谈记录表
带教反馈—如何让下属做正确的事儿并给予高效的反馈？
内容重点
- 【导入】请思考为何管理者不愿辅导部属？
- 1. 辅导责任归属5问
- 【现场提问】针对每一位邀请学员大声回答答案
- 2. 辅导理念与内容设计
- 3. 辅导框架
有力提问--部属有能力却发挥不出内驱力，怎么破？
内容重点
- 【导入】通过目前管理方式的提问导入课题
- 1. 有力提问的价值与定义
- 【案例分享】依据自身生活或管理真实案例进行，体验提问的魅力
- 2. 衡量提问技术的3个标准
- 3. 恰当的问题解析
绩效考核--如何让部属欣然接受他自己阶段性做的怎么样？
内容重点
- 1. 向下评估的要义
- 2. 绩效管理的循环
- 3. 绩效反馈面谈的目的
- 【提问】面谈能达成什么效果？
- 4. 绩效反馈面谈的内容筹划与关键人物
适合对象
职场
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 有效果有方法的进行识别他人工作优势，发挥团队价值
- 有效激励下属，掌握一分钟表扬和批评并形成课传承的激励框架
- 精准布置工作并有效的激发部属完成工作获取成果
查看更多收益 收起更多收益
- 熟练运用反馈的技术让信息有效真实的给到部属能
- 管理要求更清楚：不同方式的发问真正的激发员工的主观能动性
- 敢并会对部属进行评估，有效设计绩效考评和面谈
课程背景与交付信息
我们请过数百名本土企业家分别填写一份当前最苦恼的事清单，最终排名前三位的是
1.不知如何寻找公司未来的新增长点
2.面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队
课程时间
2天，12小时
授课方式
课堂授课、教学互动、游戏体验、案例分析、实操演练、工作坊、测评 管理模型：管理者管事理人，时间有长短周期，以此形成四大类关键的管理动作和相应的管理能力，表现为： 短期—理人：管理…
课程内容重点
01阅己识人—如何突破管理困境并有效识别他人？
02有效激励——如何对员工进行针对性的激励？
03布置任务——怎样让部属做到你想要的工作成果？
04带教反馈—如何让下属做正确的事儿并给予高效的反馈？
05有力提问——部属有能力却发挥不出内驱力，怎么破？
06绩效考核——如何让部属欣然接受他自己阶段性做的怎么样？
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者影响力修炼：打造高绩效队伍的行动方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
职场。
学习这门课可以获得什么收益？
有效果有方法的进行识别他人工作优势，发挥团队价值；有效激励下属，掌握一分钟表扬和批评并形成课传承的激励框架。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂授课+教学互动+游戏体验+案例分析+实操演练+工作坊+测评 管理模型：管理者管事理人，时间有长短周期，以此形成四大类关键的管理动作和相应的管理能力，表现为： 短期—理人：管理自…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
