第一部分：执行能力与执行状态
内容重点
- 1. 执行与执行型人才
- 何为执行与执行力？
- 什么叫执行型的人才？
- 2. 为何企业里面执行难？
- 现场研讨：影响执行力的要素有哪些？
高效执行与绩效辅导
团队执行与执行文化先把对象、任务和边界讲清，绩效管理认知与解读再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 认识执行力，掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
- 学习相应的工具与方法，培养管理者和团队卓越的执行状态和执行意识
- 如何提升团队执行力关键要素，创造良好执行文化，营造良好的执行氛围
查看更多收益 收起更多收益
- 了解绩效管理的概念，同时学习如何进行绩效辅导和绩效改进面谈
- 能够正确认识员工能力和状态，学会如何进行下属的绩效辅导与激励，提高团队的绩效
- 学员对象：企业中高层管理人员
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从团队执行与执行文化切入，继续校准绩效管理认知与解读与后续跟进节奏。
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析 授课天数：1天（6小时）
课程内容重点
01团队执行与执行文化
02绩效管理认知与解读
03绩效辅导与激励策略
课程大纲
第二部分：团队执行与执行文化
内容重点
- 1. 什么是团队？为什么需要团队？
- 群体≠团队
- 2. 从邦尼人力定律看团队协作的悖论
- 3. 团队执行与协作的关键
- 视频鉴赏：《亮剑》片段——三个团队的比较
第三部分：绩效管理认知与解读
内容重点
- 绩效与绩效管理
- 绩效概念与三种观点
- 对绩效管理的认识
- 组织目标与绩效管理体系
- 绩效管理中的角色定位
第四部分：绩效辅导与激励策略
内容重点
- 工作绩效与KASH模型
- 2. 识别不同类型的员工
- 高意愿高能力
- 低意愿低能力
- 高意愿低能力
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效执行与绩效辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认识执行力，掌握如何提升自我执行力的要则和关键点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析 授课天数：1天（6小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
