课程总览
一、战略地图——从战略愿景到执行路径
- 1. 战略澄清
- 战略金字塔模型（使命→愿景→战略主题）
- 行业战略痛点分析（业务特性、资源协同）
- 战略目标筛选工具（SMART+ROI评估）
- 案例：某高新技术企业战略框架
- 工具:客户价值描述工具
- 互动: 提炼企业3个核心战略目标
- 2. 战略地图的四维度设计
- 财务维度：现金流与资产周转率优化
- 客户维度：客户群体与价值传递
二、平衡计分卡——从战略到绩效指标设计
- 1. 绩效指标体系设计
- 行业指标库
- 因果分析法
- 指标权重设定
- 工具:绩效指标库模版、年度预算表、年度经营计划模版
- 互动: 设计部门级BSC指标卡（含权重）
- 指标验证
- 绩效数据来源
- 指标对齐（上下左右验证）
- 指标评估设计
三、行动计划表——从指标到执行落地
- 1. 计划制定与资源匹配
- 行动方案设计（5W2H模型）
- 资源匹配（人力/预算/权限）
- 风险预案（关键节点清单）
- 案例：某PPP项目攻坚行动计划
- 工具:行动计划表模版
- 互动: 制定部门季度行动计划表
- 2. OGSM落地管理
- OGSM-P工具
- OGSM汇总管理
