华为人力资源管理体系精髓
二、思想精髓——导向开放与熵减，持续激发个体创造活力
华为战略型绩效管理体系解读
华为战略型绩效管理体系解读适合带着现有问题进入课堂，通过华为战略型绩效管理——将价值链管理价值最大化把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
胡晓莉 · 人力资源管理实战专家
课程大纲
华为战略型绩效管理——将价值链管理价值最大化
一、从战略规划到目标制定与落地——全力创造价值
- 1. 华为战略型绩效管理体系概述
- 华为绩效管理体系框架
- 华为绩效管理四步循环
- 2. BLM——战略型绩效管理的起点
- BLM模型概述
- 战略制定
- 战略执行
- 3. 制定绩效目标——力出一孔
- 1. 华为为什么如此重视绩效目标制定？
- 2. 如何制定绩效目标
二、将绩效评议与反馈做到极致——正确评价价值
- 1. 绩效评议
- 绩效评议评什么
- 绩效评议怎么评
- 绩效评议具体流程
- 绩效评议的常见问题
- 2. 绩效反馈
- 绩效反馈具体流程
- 绩效反馈的常见问题
绩效结果运用——激活组织，激活个人
一、激活价值创造要素——合理分配价值
- 1. 物质激励原则与导向
- 2. 合理的薪酬结构
- 华为薪酬结构解读
- 薪酬要素设计方案
二、绩效结果在薪酬管理中的运用
- 1. 组织绩效对部门奖金包的影响
- 2. 个人绩效对薪酬的影响
- 以岗定级
- 以级定薪
- 人岗匹配
- 易岗易薪
二、绩效结果在人才培养与发展中的运用
- 1. 干部选拔、晋升与调整
- 2. 人才盘点与梯队建设
- 3. 人员调配
- 4. 新员工培养
三、绩效结果在不胜任管理中的运用
- 【课程回顾、结业、思维导图、合影】
适合对象
企业中高层管理者、人力资源管理者
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解华为人力资源体系的思想精髓
- 了解价值创造-价值评价-价值分配体系的内在逻辑
- 反馈辅导有抓手：华为绩效管理体系的实践方法、核心步骤、主要工具和结果的具体应用
- 团队复盘有依据：华为战略型绩效管理体系解读的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，而科学的价值创造-价值评价-价值分配体系则是华为人力资源管理能够驱动华为成功的核心，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。价值创造-价值评价-价值分配体系背后的思想精髓、内在的逻辑究竟是怎样的？是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？该价值管理体系中的重中之重——绩效管理体系又是如何形成、如何运作、如何运用的呢？本课程将通过华为价值管理体系的解读及绩效管理体系的全面展开，让学员理解华为人力资…
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲解、视频、工具、研讨、案例
课程内容重点
01华为人力资源管理体系精髓
02华为战略型绩效管理——将价值链管理价值最大化
03绩效结果运用——激活组织，激活个人
讲师介绍
胡晓莉
人力资源管理实战专家
15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑
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本课程页面围绕《华为战略型绩效管理体系解读》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解华为人力资源体系的思想精髓；了解价值创造-价值评价-价值分配体系的内在逻辑。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解+视频+工具+研讨+案例，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
