课程总览
内容重点
- 后疫情时代人力资源管理的特征和变革策略
- 后疫情时期企业人力资源管理现状
- 疫情对行业影响有差异
- 后疫情下企业经营业绩指标调整情况
- 后疫情下企业人力资源调整情况
后疫情时代如何进行员工绩效管理
掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
课程大纲
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：后疫情时代的企业特点和管理方向
- 破除绩效考核四大作用和三大误区
- 反馈辅导有抓手：KPI绩效考核落地的八大方法
- 团队复盘有依据：OKR理论体系知识及落地方法
- 管理要求更清楚：绩效管理激活企业新的增长点和源动力
课程背景与交付信息
新冠肺炎疫情自2019年底爆发以来，并没有彻底消失，而是不时出现变异病毒，并引起区域性反弹。在常态化疫情防控背景下，如何推进企业稳定复产达产，企业人力资源管理起着关键作用，各企业在应对外部压力的同时，进一步审视内部管理
王老师经过多年的调研分析和总结发现，后疫情时代需要更多的高质高效、精益求精，而很多企业依然是粗放式管理，应对疫情期间的突发状况和后续的平稳运营带来挑战。造成上述问题的原因主要有如下方面
没有厘清公司的目标、流程和岗位职责等事务
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01绩效管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02绩效管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03绩效管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
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本课程页面围绕《后疫情时代如何进行员工绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
学习这门课可以获得什么收益？
明确后疫情时代的企业特点和管理方向；破除绩效考核四大作用和三大误区。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
