课程总览
内容重点
- 华为的简介
- 企业绩效管理常见的三个不问题
- 管理者的三大角色与三大动作
- 绩效的认识与绩效的适用对象
- 不同的绩效认识的优劣
以KPI为导向的组织绩效管理
华为的简介先把对象、任务和边界讲清，企业绩效管理常见的三个不问题再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
方超 · AI办公提效与数字化人才培养
适合对象
中高管
课程定位与主要问题
《以KPI为导向的组织绩效管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解什么是绩效管理及绩效管理对于企业的意义
- 过程动作更具体：关键绩效指标（KPI）设定的四大方法，并能运用这四大方法对公司战略进行解码
- 了解OKR与KPI的区别，知道OKR的运用程序
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：联合基数法的规则和运用技巧
- 过程动作更具体：绩效的三大类别与绩效评价的六大方法
课程背景与交付信息
企业管理在于战略方向的制定，战略的解码，及长短期的目标的设定，目标设定之后就需要制定组织的计划，进而进行绩效考核，和组织绩效评价。组织绩效管理将伴随组织的战略制定到战略执行，是衡量组织效率的关键指标
作为管理者必须要知道组织绩效是怎么来的，掌握关键绩效指标KPI和OKR的区别，知道如何对目标进行管理，绩效进行考核，如何进行绩效面谈，找出绩效差距，帮助员工提升绩效，做好企业绩效的运用，实现组织效率的最大化
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01华为的简介
02企业绩效管理常见的三个不问题
03管理者的三大角色与三大动作
04绩效的认识与绩效的适用对象
05不同的绩效认识的优劣
课程大纲
讲师介绍
方超
AI办公提效与数字化人才培养
方超，AI办公提效与数字化人才培养专家，睿信科总经理。擅长将AI工具融入管理全流程，聚焦数字化生产力提升。累计培训超100场，覆盖学员万余人，曾助力企业节省费用超4000万及提升营收150亿，具备深厚的跨行业实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《以KPI为导向的组织绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高管等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解什么是绩效管理及绩效管理对于企业的意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时） 【课程形式】 讲授+研讨+案例+情景演练 【教学道具】 大白纸、签字笔/铅笔、大白纸、三色马克笔。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
