课程总览
内容重点
- 1. 人力资源部的角色定位
- 2. 战略人力资源工作的内容
- 3. 人力资源管理职能与组织管理职能之间的关系
- 4. HR三支柱的核心模块的组织内在关系与迭代升级
以道驭术、重新定义：基于OKR绩效优化的激励设计
以道驭术、重新定义：基于OKR绩效优化…不只补概念，更关注以道驭术、重新定义：目标拆解、团队协同与复盘改进、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
人力资源管理者、组织管理者
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解互联网下 …
- 过程动作更具体：三支柱运营模式经营设计思路和方法
- 清晰当下组织设计管理人员的定位与认知
- 构建新时代组织设计管理落地的七项全能
- 管理要求更清楚：新时代企业的组织激活技能与新思维
- 过程动作更具体：市场薪酬体系和3P1M激励设计理念
课程背景与交付信息
2024年组织的白垩纪，人工智能，管理者们将何去何从呢？
2024年组织过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！
2024的您，要计划，还是要进化；组织管理者从业者需要掌握哪些知识和技能？
课程时间
2天
授课方式
讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化…
课程内容重点
01以道驭术、重新定义：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
互联网+人力资源管理发展趋势
一、关注互联网+人力资源的发展异端环境
- 1. 环境压力
- 2. 资源制约
- 3. 文化缺失
- 案例;我们的信仰到底是什么？
- 4. 创新疲软
- 案例分析：思维方式——生存结构——遮蔽效应
- 5. 战略茫然
- 案例：人力资源管理存在失落感的原因？
二、互联网+人力资源管理的换系统与打补丁思维
- 1. 使命—需求—标杆—荣耀
- 2. 大公司和小公司的人力资源博弈？
- 案例分析：苏宁电器VS国美电器，京东VS淘宝
三、人力资源管理者认知模型
- 1. 人力资源功能
- 2. 人力资源服务
- 3. 人力资源平台
- 4. 人力资本增值的基础
- 案例分析：见识vs常识vs知识
四、人力资源的效能和效价
- 案例：华为的人力资源管理三支柱角色定位
基于HRCOE\HRBP\HRSSC的HR价值管理体系构建
一、一分为三的人力资源角色定位
- 2. 三架马车的关系与功能分工图
- 3. HRCOE\HRBP\HRSSC与集团管控模式结合
- 3. 从HR六大模块到三支柱模型
- 案例：哪些因素影响HRBP绩效？
- 案例：IBM三支柱的模型讨论
第三部分：组织管理者定位与激励认知？
一、管理者的组织定位
- 1. 企业组织架构金字塔
- 2. 组织管理者的观念与定位误区
- 3. 组织管理者的组织定位
- 案例分享：领导有方
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《以道驭术、重新定义：基于OKR绩效优化的激励设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合人力资源管理者、组织管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解互联网下 …，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具 课程说明：为确保课堂最佳体验，课后最佳实践！ 本方案将会在培训前，务必与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
