课程总览
内容重点
- Asyllabus
- 课程导入：宏观趋势下，识人用人是企业韧性的核心
- 2026. 年宏观经济核心挑战：需求不足、外需承压、结构分化，企业拼人才韧性而非规模
人绩效能：新经济下以 PDP 为核心的人才韧性培养
人绩效能：新经济下以 PDP 为核心的…适合带着现有问题进入课堂，通过PDP五大特质模型——精准识人核心方法把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
许延颖 · 管理心理学与组织效能提升专家
课程大纲
PDP组织行为管理核心理论
一、组织行为管理的四大底层心理学原理（直击本质，简化记忆）
- 隐藏动力原理：行为背后的性格驱动力是管理的关键
- 全息原理：细节见特质，小行为反映核心性格
- 正负能量原理：性格特质无好坏，正向引导释放价值
- 关注点原理：不同性格的核心关注差异，决定管理方式
二、PDP测评工具核心价值（工具落地，明确应用）
- PDP工具简介：高效识人、适配岗位的标准化工具
- 企业应用场景：招聘选才、团队搭配、沟通管理、激励授权
- 核心理念：选对人、用对人、育好人、留住人；岗位胜任力=性格匹配度+能力
三、PDP系统化应用逻辑
- 核心原则：没有没用的人，只有用不好的人
- 落地路径：定期测评→课程学习→教练辅导→持续优化
PDP五大特质模型——精准识人核心方法
一、PDP特质两大划分维度（简单易懂，快速判断）
- 人→事维度：关注人感受/关注事结果
- 开创→配合维度：主动开拓创新/稳健执行配合
二、五大特质类型全解析（特质+行为+思维，可直接识别）
- 支配型：强势果断、目标导向，天生的领导者
- 表达型：热情健谈、善于社交，天生的链接者
- 耐心型：沉稳踏实、持之以恒，天生的执行者
- 精确型：严谨细致、追求完美，天生的专业者
- 整合型：中庸调和、善于协调，天生的平衡者
三、五大特质的优势+管理盲点（重点标注，避开管理坑）
- 支配型：敢打敢拼但易急躁，需给空间忌束缚
- 表达型：善于造势但易浮躁，需给认可忌忽视
- 耐心型：稳健执行但易保守，需给鼓励忌催促
- 精确型：专业严谨但易挑剔，需给细节忌粗放
- 整合型：善于协调但易中庸，需给目标忌模糊
- 现场小练习（10分钟）
- 快速判断自身核心特质，找到特质数据中的警示点
- 小组速议：解读身边同事的核心特质类型（结合实际行为）
PDP因人而异的管理术——沟通/激励/授权落地
一、精准沟通：不同特质的沟通底层逻辑（高效沟通，减少内耗）
- 沟通核心原则：理解特质差异，做到尊重适配
- 实战沟通方式（分上下级，贴合高管工作场景）
- 支配型：直切重点、给选择权，忌绕弯/啰嗦
- 表达型：多听多夸、给舞台，忌否定/冷场
- 耐心型：循序渐进、给肯定，忌急躁/施压
- 精确型：数据支撑、讲细节，忌模糊/敷衍
二、有效激励：匹配特质的激励方案（直击需求，激发动力）
- 激励理论基础：马斯洛需求理论+赫兹伯格双因素理论（简化讲解，贴合实战）
- 五大特质精准激励方式（差异化激励，避免一刀切）
- 支配型：给目标、给挑战、给决策权
- 表达型：给认可、给掌声、给展示机会
- 耐心型：给稳定、给肯定、给长期回报
- 精确型：给细节、给专业、给完美结果反馈
- 整合型：给平衡、给尊重、给团队归属感
三、科学授权：不同特质的授权方法（合理授权，解放管理精力）
- 授权核心：匹配能力+特质，控风险+给空间
- 实战授权方式
- 支配型：充分授权、只控结果，忌过度干预
- 表达型：明确方向、过程引导，忌放任无边界
- 耐心型：明确标准、逐步授权，忌突然加压
- 精确型：细节明确、流程清晰，忌模糊要求
- 整合型：明确目标、协调资源，忌目标模糊
- 经典影视解析（3分钟）
- 小组互动（15分钟）
- 结合本企业团队情况，讨论不同特质下属的沟通/激励/授权实操要点
PDP组织行为管理——高效团队搭建与状态改善
一、团队组建与搭配黄金法则
- 打破木桶原理：聚焦优势，用优势互补弥补短板
- 核心法则：根据岗位需求匹配特质，根据团队目标搭配特质组合
二、团队搭配实战案例分析
- 企业案例：高效团队的特质组合（如销售团队=支配型+表达型+耐心型）
- 核心启示：无完美个人，只有完美的特质组合团队
三、快速改善团队工作状态的3个方法
- 关注员工满意度，减少无意义的能量消耗
- 精准匹配岗位与特质，最大化发挥个人优势
- 针对特质盲点做针对性辅导，而非强行改变性格
课程收尾：答疑+核心回顾+行动落地（10分钟）
内容重点
- 现场答疑：针对高管实际工作中的识人用人问题解答
适合对象
curriculumObject：管理/领导干部
课程定位与主要问题
《人绩效能：新经济下以 PDP 为核心的…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- PDP组织行为管理核心理论和PDP五大特质模型——精准识人核心…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：PDP因人而异的管理术——沟通/激…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
Coursebackground
中国宏观经济状况分析
需求不足压力：CPI/PPI 仍偏低，居民预防性储蓄高、企业投资意愿偏弱
课程时间
1天
授课方式
coursecharacteristics： 测评、讲授、案例、视频、互动
课程内容重点
01PDP组织行为管理核心理论
02PDP五大特质模型——精准识人核心方法
03PDP因人而异的管理术——沟通/激励/授权落地
04PDP组织行为管理——高效团队搭建与状态改善
讲师介绍
许延颖
管理心理学与组织效能提升专家
管理心理学与组织效能提升专家。许延颖，管理心理学实战专家，拥有15年管理及近30年培训经验。擅长PDP领导力、员工EAP及体验式团队建设，致力于通过心理学与管理学融合提升组织效能
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本课程页面围绕《人绩效能：新经济下以 PDP 为核心的人才韧性培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
curriculumObject：管理/领导干部。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；PDP组织行为管理核心理论和PDP五大特质模型——精准识人核心…会被串成一组可练习的管理动作。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用coursecharacteristics： 测评+讲授+案例+视频+互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
