绩效考核指标与考评标准的设定先把对象、任务和边界讲清，绩效考评与奖金分配方案设计再帮助团队对齐现场处理口径
企业各级管理者、HR等
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
打破平均主义，激励先进，鞭策后进，是企业推行绩效管理的重要目的。但在实践中，绩效管理的推行总存在一些问题，有意识上的原因也有方法上的原因。绩效管理中有两个重要问题必须得到有效解决，一个是员工的评价问题，另一个是钱的分配问题
本课程基于企业绩效管理的实务，从管理人员的角度，围绕企业战略目标分解及企业各类人员岗位职责，讲述如何有效的对员工的工作进行评价，并制定明确的评价标准。同时，绩效考评结果出来后，如何进行有效的二次奖金分配是重中之重。本课程基于以上两个重点问题展开讲解，全部结合案例讲解（比亚迪案例居多，还有老师咨询项目和授课企业的案例），拒绝纯理论堆砌，强调实战与接地气。同时，结合AI理念，讲述如何应用课程思路实现批量复制与转化落地
1天，6小时
讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等
人力资源管理实战专家
王弘力，人力资源管理实战专家，国家高级人力资源管理师。拥有10余年比亚迪HR全模块管理经验，累计授课1500+场。擅长绩效薪酬体系设计与用工成本管控，服务汽车、金融、能源等多行业头部企业，以实战落地著称
查看讲师主页本课程页面围绕《案例教学：绩效指标标准设定与二次奖金分配方案设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业各级管理者、HR等。
提高各级管理者和员工对绩效管理必要性的认识；掌握企业战略目标的分解方法及其工具。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
