课程总览
一、目标要基于结果
- 1. 工作过程VS工作结果
二、目标SMART原则
- 目标的SMART原则，目标量化的方法
- 案例解析：某生产企业目标SMART原则
- 小
- 练习：目标的SMART原则
三、生产企业目标落地的方法
- 1. 绩效管理与绩效考核的区别
- 2. 绩效管理体系的建立程序：七步骤
四、员工参与
- 员工参与绩效管理的必要性
- Chapter 02目标分解
一、公司级目标
- 1. 公司目标包括
- 财务目标、客户目标、运营目标、无形资产目标
- 2. 公司级目标设计方法
二、部门级目标的获取方法
- 第一步：确定公司级目标
- 第二步：讨论找出关键成功要素KSF
- 第三步：KSF要素解析到KPI维度
- 第四步：选取关键指标KPI维度
- 步骤五：把KPI的维度进一步细化为KPI指标
- 步骤六：KPI与部门关联度评价，形成部门级KPI
- 步骤七：给每一个KPI赋予权重、目标值、计算方法和数据来源
- 案例：某生产企业部门目标分解系统案例
- 工作坊：每个步骤练习分解自己的目标
三、员工级目标的获取方法
- 第一步 确定清晰地部门目标（或使命）
- 第二步 根据部门每一个目标找到目标实现的关键成功要素（KSF）
- 第三步 根据KSF找到绩效指标KPI
- 第四步 把指标与部门员工进行关联
- 第五步 整理形成部门各岗位的指标库
- 第六步 整合形成岗位绩效考核表
- 案例：某生产企业员工目标分解案例
- 工作坊：分解自己的目标
- （与上面练习选择一个即可）
四、目标的结构设计
- 情景案例导入：某车间主任目标的结构
- 案场解析：目标企业的目标结构
