课程总览
内容重点
- 为什么说绩效考核是企业组织管理的核心纽带？
- 重新认识绩效管理
- 绩效管理在组织管理中的地位
- 绩效管理的起源与发展
- 绩效管理的理论基础
如何运用绩效管理让员工嗨起来—绩效考核在企业中的落地实践
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级需要明确判断口径，管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
王万多 · 人力资源效能提升专家
适合对象
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 破除绩效考核三大误区
- 过程动作更具体：绩效考核落地的八大方法
- 反馈辅导有抓手：KPI绩效考核指标设计的三大来源
- 实现绩效考核的四大作用
- 落地绩效考核结果的三大工具
- 激发员工四大力：源动力、思考力、学习力、实战力
课程背景与交付信息
对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题
为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？
为什么计划做的很好，结果不尽人意？
课程时间
1天
授课方式
案例分析、实战方法、角色扮演、提问互动、分组讨论、精彩点评、课堂练习、课后作业
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
王万多
人力资源效能提升专家
曾任广日集团高管、日立集团人力资源总监。资深组织发展与人力资源专家，专注绩效与激励体系、人才发展，主持2000余场培训，惠及3000多家企业，以实战数据驱动组织效能跃升
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