课程总览
内容重点
- 案例：这个公司的绩效问题出在哪？
绩效管理闭环实战
业务重点、责任边界与过程指标需要接到岗位场景，目标拆解、团队协同与复盘改进和沟通反馈、冲突处理与执行跟进会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
萧枫 · 组织绩效提升与人才发展专家
课程大纲
认知破局-全面正确了解绩效管理
内容重点
- 1. 到底什么是绩效？（互动+案例）
- 绩效的基本原理
- 3. 绩效管理是什么意思？与绩效考核的区别到底在哪？
- 一张图看懂绩效管理全景
- 4. 企业为什么要进行绩效考核？
目标设定-绩效管理的起点
内容重点
- 目标的设定
- 目标订立的5个原则
- 目标内容的4个类型
- 案例：目标的设定呈现（分布地图）
- 目标的分解
从目标到绩效设计
一、关键绩效指标的萃取
二、绩效考核的设计及呈现
三、绩效设计的过程沟通
四、绩效考核的实施
绩效沟通与绩效改进
一、绩效辅导在绩效管理中的核心价值
二、绩效辅导的方法步骤
- ◆绩效辅导的对象
- ◆绩效辅导的内容
- ◆绩效辅导的方式
- ◆绩效辅导的核心流程
- GROW模型、
三、绩效面谈的实施步骤
- 营造轻松和谐气氛
- 绩效面谈的目的、流程说明
- 讨论绩效指标达成情况（准备充分）
四、绩效改进：绩效面谈的关键输出
五、结果应用
- 案例点评与分析
- 课程结尾
- 本讲回顾；学员分享
- 行动促进；优秀团队颁奖
- 领导讲话；学员合影
- 结束课程
适合对象
企业各级管理者、用人部门经理、HR 【培训课时】 1-2天（6小时/天，可定制） 【培训讲师】 萧枫老师 （老师常驻地 苏州）
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 统一思想，让HR、管理层掌握绩效管理的内在逻辑
- 了解方法，掌握绩效考核的诸多方式、方法及利弊
- 理解流程，掌握绩效管理的PDCA
- 坚定行动，让管理者能紧跟绩效方向，参与到绩效管理过程中
课程背景与交付信息
绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效管理过程实施不当，将会产生内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑，立足绩效考核的信度和效度，打通绩效管理内循环，帮助企业解决绩效实施过程中的诸多困惑，达成最终目标
本课程系列，还将帮助企业内各个团队正确认识绩效，如何有效达成团队管理目标，做好部门内部的员工激励与管理，从而有效分解总体绩效目标，让部门经理掌握团队管理、绩效管理、员工辅导等诸多的方式方法，达到既培养管理人员又打通上下绩效目标分解通路的目的
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01绩效管理闭环实战：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
萧枫
组织绩效提升与人才发展专家
萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家
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本课程页面围绕《绩效管理闭环实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业各级管理者、用人部门经理、HR 【培训课时】 1-2天（6小时/天，可定制） 【培训讲师】 萧枫老师 （老师常驻地 苏州）。
学习这门课可以获得什么收益？
统一思想，让HR、管理层掌握绩效管理的内在逻辑；了解方法，掌握绩效考核的诸多方式、方法及利弊。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
