赋能导向的驱动力4.0：聚焦绩效的组织协同与激活（2026实战版）

适合对象

企业中层及以上管理者、人力资源业务伙伴（HRBP）、组织发展（OD）负责人、项目团队领导者

课程定位与主要问题

《赋能导向的驱动力4.0：聚焦绩效的组织…》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

系统认知：掌握从驱动力1.0到4.0的演进逻辑，深刻理解不同时代的人性假设与管理哲学
诊断痛点：能够精准识别团队中因驱动力缺失或错位导致的绩效低下、人才流失等问题根源
掌握工具：获得六感驱动模型等一套完整的、可落地的驱动力4.0构建工具与操作步骤

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激活团队：学会设计并实施激发员工安全感、存在感、参与感、归属感、成就感、荣耀感的实战策略
文化塑造：理解并能够推动形成以赋能与协同为核心的组织文化，打造可持续的高绩效引擎

课程背景与交付信息

我们正经历一场深刻的驱动力范式转移。从将员工视为经济人、依靠胡萝卜加大棒的驱动力1.0时代，到关注社会需求与认可的驱动力2.0时代，再到丹尼尔·平克提出的以自主、专精、目的为核心的驱动力3.0时代。然而，面对物质丰裕、精神却可能荒漠化的新生代，传统的激励模型频频失效。他们价值观多元、流动性高、追求即时意义，一句别跟我谈理想，我的理想就是不上班道出了管理者的深层挑战。单纯的内驱力倡导缺乏组织层面的系统落地工具，导致团队凝聚力脆弱、绩效增长乏力

为此，我们提出驱动力4.0模型。它不止关注个体，更构建一个从个人（安全感、存在感）、到团队（参与感、归属感）、再到组织（成就感、荣耀感）的立体赋能系统。本课程旨在为企业中高层管理者提供一套基于组织行为学、融合前沿实践、可即时应用的协同激活体系，将新生代的个性转化为组织创新的澎湃动力，实现个人与组织的共同跃迁

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

驱动力时代诊断矩阵员工六感状态评估雷达图工作重塑画布团队协同仪式设计清单即时认可能量卡系统个人-组织价值链接地图文化落地四季传承行动日历

课程内容重点

01驱动力3.0的基石与4.0的升级

02驱动力4.0的理念内核与思维转换

03聚焦绩效的驱动力4.0系统构建——六感驱动实战

课程大纲

第一部分解密组织中的行为驱动密码

内容重点

2. 新生代员工的典型行为画像与驱动困境（1）物质丰富化与意义饥渴症（2）精神荒漠化与关系浅薄化（3）价值观飘忽与职业速食主义（4）数字原住民的自主性高与组织忠诚度低
工具：新生代员工驱动力痛点诊断清单

第四部分聚焦绩效的驱动力4.0系统构建——六感驱动实战

内容重点

导论：绩效是结果，驱动是过程。六感是驱动系统健康运转的仪表盘
工具：团队心理安全度匿名调研问卷
工具：工作重塑画布——引导员工自主微调工作内容，增加热爱与擅长部分
工具：能量卡即时认可系统——数字化的、可积累兑换的同伴认可工具

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《赋能导向的驱动力4.0：聚焦绩效的组织协同与激活（2026实战版）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中层及以上管理者、人力资源业务伙伴（HRBP）、组织发展（OD）负责人、项目团队领导者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统认知：掌握从驱动力1.0到4.0的演进逻辑，深刻理解不同时代的人性假设与管理哲学，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时，共计12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

赋能导向的驱动力4.0：聚焦绩效的组织协同与激活