绩效计划及指标体系建立之后继续拆到认识绩效管理和绩效管理的误区，让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业实控人、企业中高管、业务部门负责人、人力资源从业者
《业务领导的场景式绩效管理》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
作为业务部门负责人，常常容易遇到以下问题
没有方法论指导自己向团队成员分解部门目标，设计的考核指标往往容易与公司目标偏离
不知道如何给下属提取更合理的指标，不清楚有哪些绩效管理工具可以使用
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略人力资本专家
文熠，战略人力资本专家，曾任上市集团人才与组织发展总监。擅长人才发展、绩效激励及企业大学搭建，拥有20余年实战经验，累计培训超1000余场，致力于通过人才定标与积分制绩效系统提升组织效能与人力资本ROI
查看讲师主页本课程页面围绕《业务领导的场景式绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业实控人、企业中高管、业务部门负责人、人力资源从业者等需要系统提升相关能力的人群
打通目标、指标、激励与公司经营目标、财务数据的勾稽关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
