课程总览
内容重点
- 导论：新常态下管理者的使命和责任
极简绩效：从绩效结果落地到二次分配设计-老师6-7小时
极简绩效：从绩效结果落地到二次分配设计…适合带着现有问题进入课堂，通过业务重点、责任边界与过程指标把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
适合对象
企业中、高层管理人员 企业人力资源管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：教练技术促动的愿景描绘法
- 过程动作更具体：四维目标平衡体系的逻辑表
- 反馈辅导有抓手：行动计划落地的七步分解表
- 团队复盘有依据：绩效实施落地的八步操作表
- 管理要求更清楚：绩效结果二次分配操作流程
课程背景与交付信息
在中国有句俗话春晚年年办，年年难办，在企业管理领域中也有一个大家共同困惑，绩效考核不做，老板不愿意，做了大家不乐意，年年做，年年难做，不考核你好我好大家好，考核了大家还是原地踏步，问题到底出在哪里呢，很多人认为是机制不好，流程不对，职责不清，指标不准，操作不当……这么多原因到底是因为什么呢；但是，当我们逐个克服后还是发现问题依旧存在？其实，归根揭底，您的绩效考核没有实现系统绩效改进赋能！这才是根本原因所在！
当我们面对新经济环境下的管理，我们发现企业不是能做绩效管理，关键是做了绩效管理改进了绩效，组织会怎么样，个人又会如何？事不关己，当然会高高挂起。我们经常面临
企业如何规划战略目标？
课程时间
1天
授课方式
启发式、 教练式、 互动式、 小组讨论、管理游戏
课程内容重点
01极简绩效：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第一章 以终为始——目标管理之梦想链接梦想 （1小时）
内容重点
- 问题导入
- 愿景——战略——目标——指标的辩证关系
刚柔并济经营目标
内容重点
- 1. 目标管理的定义实质
- 2. 目标管理的基本思想
- 3. 目标管理的实施过程
- 课堂
- 解决问题：一张白纸呈现愿景驱动之逻辑框架
目标设定三要素!
内容重点
- 1. 目标要看得见
- 2. 目标要摸得到
- 3. 目标要想得到
企业四维平衡目标
内容重点
- 1. 经济利益
- 2. 社会责任
- 3. 员工收益
- 4. 客户利益
- 工具：目标价值图、四维目标解码分析表
第二章 追本溯源--绩效管理之变被动为主动 （1小时）
内容重点
- 问题导入：从德鲁克谈目标管理说起……刚性任务管理与柔性目标管理的区别？
被动执行到主动行动
内容重点
- 1. 绩效是什么
- 2. 考核是什么
- 3. 绩效管理与绩效考核关系
绩效考核与计划管理的困惑
内容重点
- 1. 绩效管理四大基本内容
- 目标
- 计划
- 辅导
- 反馈
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
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本课程页面围绕《极简绩效：从绩效结果落地到二次分配设计-老师6-7小时》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中、高层管理人员 企业人力资源管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握教练技术促动的愿景描绘法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：6-7小时/天，1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发式、 教练式、 互动式、 小组讨论、管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
