组织增效为纲的人才管理与绩效管理

课程大纲

华为独特的HR组织

一、懂业务的HR才能在华为生存

1. HR必须"沉"到战略决策过程中去
4. "万能" 的企业HR和政委体系

二、人力资本是华为持续成长和发展的源泉

1. 人力资本增值优于财务资本增值
2. 华为人力资本增值的实践

三、华为人才数量和质量管理

1. 改良金字塔管理, 用人才管理奠定胜利的基础
2. 建立内部劳动力市场,引入竞争和选择机制

华为绩效管理--"让火车头加满油

一、华为的绩效管理之道

1. 华为将指标量化为具体步骤
2. 人力资源部某员工的绩效考核
3. 学会用"流程穿越" 来优化工作职责

二、以客户满意为绩效导向

1. 以客户为中心的绩效指标设计
2. 平衡记分卡的四个维度从客户角度开始

三、华为绩效考核文化

1. 华为绩效考核实战--指标可衡量
2. 阿里巴巴的考核借鉴

绩效价值认可系统与个人绩效承诺（PBC）

一、绩效管理思想的合理价值认可

1. KPA关键业绩指标
1. KPA的提取与设计
2. KPA的常见问题与注意事项
案例：行政后勤人员的不公与无奈
2. KPI关键业绩指标
1. KPI的提取与设计
2. KPI的常见问题与注意事项
案例：可以量化的绩效考核
3. KRA的指标抽取
1. KRA的实施过程和步骤

二、个人绩效承诺基础

1. 华为绩效管理演变与考核方式
1. 第一阶段的员工评价表
案例：样例--人事考核
2. 绩效改进考核表
案例：样例--绩效考核
3. 员工个人绩效考核表
案例：样例--绩效管理
2. 个人绩效承诺常见问题
思考：PBC到底是个啥？
1. 功能部门经理的角色认知

华为激励机制--"重赏之下必有勇夫"

一、华为人才激励制度及激励机制

1. 华为激励制度
1. 公平竞争2）不唯学历3）注重实际才干
2. 华为激励机制
1. 股票激励2）股权激励3）自愿降薪4）饱和配股
3. 华为高管诠释华为不唯经验,注重潜力的原则分析
4. 企业股权激励设计制度的分析

二、华为对研发人员的激励策略

1. 瞄准研发人员职涯不同阶段进行激励
2. 任正非激发研发人员的实践案例分析

适合对象

企业高层管理、战略管理人员等

课程定位与主要问题

《组织增效为纲的人才管理与绩效管理》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

了解价值链循环，理解华为高速发展的内在驱动力
了解华为的绩效管理体系，理解绩效体系设计背后的深层逻辑
了解华为绩效管理的实践经验，理解绩效管理如何有效推行并支撑战略目标达成
团队复盘有依据：建立人才发展通道的方法，制定员工培养与发展计划
管理要求更清楚：各级管理者在人才梯队建设中的责任和义

课程背景与交付信息

本课程帮助企业管理者建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立企业科学合理的人才梯队

绩效管理作为承接企业战略落地，管理日常业务活动，以及衡量和发展员工的有效工具被大量企业广泛采用。但在真实的实践中，大家常常会遇到诸多应用问题，以至于绩效管理的价值并未得到有效发挥，甚至陷入绩效管理的泥潭。本课程以华为的绩效管理实践为案例，从发展历程、理念导向、体系架构、落地运营等维度展开介绍，提供了一个完整的绩效管理学习视角

课程时间

1天，6小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01华为独特的HR组织

02华为绩效管理——"让火车头加满油

03绩效价值认可系统与个人绩效承诺（PBC）

04华为激励机制——"重赏之下必有勇夫"

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织增效为纲的人才管理与绩效管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层管理、战略管理人员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

了解价值链循环，理解华为高速发展的内在驱动力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配