全面预算管理与绩效考核

课程大纲

第一章认识车企预算管理

1.1 主要内容1：预算管理的概念

1.2 主要内容2：预算管理的主要内容

经营预算
专门决策预算
财务预算

1.3 主要内容3：预算管理的作用

规划与目标明确
资源配置优化
控制与监督
内部沟通与协调
绩效评价

第二章车企市场营销预算管理

2.1 主要内容1：市场分析与目标设定

2. 1.1：市场调研与分析
2. 1.2：销售目标设定
2. 1.3：预算需求预测

2.2 主要内容2：营销策略与预算分配

2. 2.1：营销策略制定
2. 2.2：预算分配方案
2. 2.3：预算控制与管理

2.3 主要内容3：营销活动评估效果与预算调整

2. 3.1：效果评估的方法
2. 3.2：效果评估指标
2. 3.3：预算调整与优化

第三章车企研发预算管理

3.1 主要内容1：研发项目立项与预算编制

研发项目立项
预算编制
立项审批

3.2 主要内容2：研发过程成本控制与风险防范

3. 2.1：成本控制
风险防范
项目管理

3.3 主要内容3：研发成果验收与效果评估

3. 3.1：成果验收
3. 3.2：效果评估
3. 3.3：成果转化

第四章车企生产预算管理

4.1 主要内容1：生产计划与预算编制

4. 1.1：生产计划制定
4. 1.2：预算编制流程
4. 1.3：预算与生产计划匹配

4.2 主要内容2：生产成本控制与优化

成本分析与监控
成本控制措施
效果效益评估

4.3 主要内容3：生产效率提升与库存管理

生产效率提升
库存管理策略
库存周转率优化

第五章车企采购与供应链管理预算

5.1 主要内容1：供应商选择与价格谈判

5. 1.1：供应商评估
5. 1.2：价格谈判策略
5. 1.3：谈判技巧
5. 1.4：供应商关系维护

5.2 主要内容2：采购成本控制与风险管理

5. 2.1：采购成本控制
5. 2.2：风险识别与评估
5. 2.3：风险应对措施
5. 2.4：成本与风险平衡

5.3 主要内容3：供应链协同与优化

5. 3.1：供应链协同
5. 3.2：供应链优化
5. 3.3：协同技术应用
5. 3.4：持续改进

第六章车企人力资源与行政管理预算

6.1 主要内容1：人力资源规划与成本预测

6. 1.1：招聘计划与成本
6. 1.2：员工薪酬与福利
6. 1.3：人力资源配置效率

6.2 主要内容2：培训与发展投入产出分析

6. 2.1：培训投入预算
6. 2.2：培训效果评估
6. 2.3：员工职业发展规划

6.3 主要内容3：行政管理费用控制与优化

6. 3.1：办公费用管理
6. 3.2：行政效率提升
6. 3.3：行政采购

第七章车企行业绩效考核体系现状

7.1 主要内容1：当前绩效考核制度

7. 1.1：考核标准
7. 1.2：考核方法
7. 1.3：考核周期
7. 1.4：考核结果应用

7.2 主要内容2：存在问题及原因分析

7. 2.1：考核指标过于单一
7. 2.2：考核方法不科学
7. 2.3：考核周期不合理
7. 2.4：考核结果应用不充分

7.3 主要内容3：行业发展趋势及要求

7. 3.1：多元化考核
7. 3.2：科学化考核
7. 3.3：强调团队合作
7. 3.4：激励与约束并重

第八章优化目标与原则制定

8.1 主要内容1：明确优化目标

8. 1.1：提高员工工作积极性
8. 1.2：促进企业战略目标实现
9. 1.3：提升员工满意度和忠诚度

8.2 主要内容2：确定优化原则

8. 2.1：公平公正
8. 2.2：客观可靠
8. 2.3：反馈与沟通
8. 2.4：持续改进

8.3 主要内容3：优化中存在的问题及对策

8. 3.1：存在的问题
8. 3.2：具体对策

适合对象

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

目标1：掌握车企行业全面预算管理概念及作用
目标2：掌握车企行业研发预算管理的相关技术
目标3：掌握车企行业生产预算管理的相关技术
目标4：掌握车企采购与供应链预算管理的技术
目标5：掌握人力资源以及行政管理预算的技术
目标6：掌握车企行业绩效考核的现状及其原因

课程背景与交付信息

现代社会，随着社会进步及信息化进程，汽车行业也发生了翻天覆地的变化，传统的预算管理与绩效体管理类培训逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，用户对相关培训的要求越来越全面，越来越要求紧贴时代变化和形势发展，所以导致传统预算管理和绩效管理类培训中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的传统的预算管理和绩效管理培训类课程的缺点，汲取了当代国内外前沿的预算管理和绩效管理相关理论，结合当代车企用户对预算管理和绩效管理培训的新要求，结合十余年相关培训的经验及案例而开发，实用性很强

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认识车企预算管理

021 主要内容1：预算管理的概念

032 主要内容2：预算管理的主要内容

04经营预算

05专门决策预算

讲师介绍

周旭东

TTT内训师培养与课程开发专家

周旭东，TTT内训师培养与课程开发专家，兼具企业保密管理专长。拥有16年500强经验，擅长构建企业内训体系与合规管理机制，服务170余家知名企业，致力于提升组织人才效能与安全合规水平

电力能源制造业交通基础设施政府国企金融银行通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《全面预算管理与绩效考核》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合相关业务部门人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

目标1：掌握车企行业全面预算管理概念及作用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6小时（1天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配