OKR绩效管理法｜企业内训课程

课程大纲

什么是OKR？

内容重点

绩效管理工具的演进
什么是OKR？
OKR的构成及其相互关系
OKR的主要特点
OKR绩效管理关键要素

OKR目标设定

一、OKR的设定的基本逻辑

二、O来自哪里？

1. 公司级
2. 部门级
3. 个人级

三、如何定义OKR？

1. 定义规范
2. 优秀OKR的四项标准
有对齐
有原则
有挑战
有公开
3. OKR定义要点
4. KR常见误区
演练：现场使用OKR方法和工具制定个人绩效目标

持续辅导与教练

一、绩效管理周期

二、辅导与教练的渠道

1. 一对一辅导
非正式辅导
正式辅导
2. 一对多辅导
每日站会
周例会
月度例会
季度/半年/年度总结

三、最有效的激励来自工作本身

1. 理论基础-双因素理论
2. 激励力公式
3. HR如何做？
会不会做？
有没有做？
有没有效？
管理者如何做？——成为教练型管理者
会问-GROW工具
会听-3F倾听工具
案例模拟：应用GROW工具和3F工具，模拟绩效辅导

绩效考核与薪酬

四、绩效考核流程

1. 员工自评
2. 主管初评
3. 集体评议
4. 最终审核

五、绩效考核与薪酬的关系

非物质激励与认可

内容重点

内在动机与外在动机
OKR与内在动机之间的关联性
OKR机制下的激励

OKR导入建议

一、OKR导入难点

1. 企业文化
2. 认知转变
3. 系统支持

二、专家对OKR导入的建议

适合对象

企业管理者，企业HR

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：绩效管理及OKR的核心思想及理念
过程动作更具体：讲解与现场演练，掌握OKR目标制定的主要方法
反馈辅导有抓手：OKR运行的基本流程
理解OKR导入要点，能够根据行业特点、企业发展阶段、原有管理体系等构建OKR应用框架

课程背景与交付信息

在这个VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）特征日益明显的时代，以考核为导向、控制为主体的传统绩效管理模式已经无法支撑企业在不确定性环境的发展了。国内外众多企业开始从传统KPI考核向激发员工挑战更高目标的OKR绩效管理方向变革

本课程将通过OKR绩效管理方法特点、流程、工具、导入要点等方面的讲解和实操，帮助管理者和HR成功从传统绩效管理中找到转型的方法和路径，达到上下同心，上下同欲的核心目的

课程时间

2天，12小时

授课方式

游戏、视频、案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习

课程内容重点

01什么是OKR？

02OKR目标设定

03持续辅导与教练

04绩效考核与薪酬

05非物质激励与认可

06OKR导入建议

讲师介绍

胡晓莉

人力资源管理实战专家

15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑

互联网科技汽车行业电力能源金融银行通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《OKR绩效管理法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者，企业HR等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确绩效管理及OKR的核心思想及理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用游戏、视频、案例、讨论、理论、角色扮演、实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

OKR绩效管理法