全面预算管理的定义与价值
一、真正如何理解全面预算管理
- 到底何谓全面、预算、管理？
- 全面预算管理内容有哪些？
- 全面预算管理体系是怎样？
- 全面预算管理到底谁的事？
- 全面、预算、管理孰轻孰重？
二、全面预算管理的目的与三个阶段
- 事前控制
- 细化战略目标－企业战略的目标方向
- 合理分配资源－协调各部门重要手段
- 事中控制
- 促进开源节流－控制日常管理的工具
- 加强风险控制－促进目标达成的利器
- 事后控制
- 落实绩效考核－业绩考核的衡量标准
三、全面预算管理的事前控制
- 细化战略目标及合理分配资源
- 1. 战略规划目标的确定
- （1）战略整体规划及发展战略的制定
- （2）案例讲解：某知名企业战略规划失败背后的反思
- （3）案例讲解：某商业奇才多元化布局背后的商业底层逻辑及财务风险策略
- （4）案例讲解：某战略规划高手的经营之道
- 2. 战略规划十大要素之商业模式
- （1）透过ROE拆解三种商业模式理解赚钱的商业之道
- 案例讲解：某企业反其道而行，突破常规财务思维
- （2）盈利管理及资源分配
