课程总览
一、大部门绩效管理的痛点和难点是什么？
- 1. 大部门绩效管理的7大痛点
- 抓不住管理主线，管的累还没有功劳
- 一号位硬扛公司目标，下属轻松敷衍不担当
- 下属各部门经常合作不畅、矛盾冲突
- 员工投诉考核不公平，靠主管拍脑袋
- 无标准发钱没有激励团队士气，反而让骨干离职了
- 如何考察、用好和培养干部
- 如何树立管理导向、团队文化
- 绩效管理的三重境界，破解价值谜思
- 境界一：跑顺流程、表哥表姐
二、如何定好绩效目标，保证上下对齐左右拉通、力出一孔？
- 1. 定绩效目标的痛点和难点
- 痛点1：绩效目标拍脑袋，没有对齐战略
- 痛点2：部门间目标不协同
- 痛点3：目标定的不挑战、存在博弈
- 痛点4：目标不会拆解为实现路径
- 痛点5：组织绩效是个人绩效的简单加总，个人考核不挂钩组织绩效
- 2. 科学制定和分解目标的5步法
- Step1：战略解码中运用BSC模型导出KPI指标
- Step2：促进部门目标协同的矩阵分解法
- Step3：目标拆解和关键路径拆解的2类方法
四、如何考核评价，做到公平公正、上下游协同、激活团队？
- 1. 考评的痛点和难点
- 痛点1：考核结果不知道怎么对比和排序
- 痛点2：干部和员工放在一个池子考，新人和低职级背锅
- 痛点3：实线虚线部门不清楚怎么打考核
- 痛点4：个人考核不挂钩组织绩效考核
- 痛点5：打不出来低绩效，考核高低拉不开差距
- 2. 考核机制流程设计8步法
- Step1：考核主体分层分类管理
- Step2：集体评议程序导向公平公正
- Step3：虚实线部门考核导向高效协同
五、如何做好绩效面谈，谈出真问题及思路方法、谈出积极性？
六、如何设计绩效激励机制，利出一孔、点燃员工积极性？
七、总结：做好绩效管理的重点难点金句有哪些？答疑解惑。
